企画書はWhy、要件定義はHow
が、主目的が違うと思っているtsawada.icon
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企画書は「なぜそのPJTをやるべきなのか？」というWhy部分を整理するために書くtsawada.icon
「そのPJTは本当に完遂できるの？」は二の次。企画書内に記載することはあるけど。
だから、Whyを説明するような部分を肉厚に記載するのが大事
なぜ、会社・社会としてそのPJTをやるべきなのか？（会社・社会にどんな価値があるのか）
なぜ、そのやり方ですることにしたのか？（他の方法はなかったのか？その方法が最善なのか）
なぜ、そのリソース（チームメンバー）でやるのか？（その人達がなぜ適任か？なぜ、その人達は他の業務を差し置いてこのPJTをするべきなのか？）
要件定義書は「そのPJT、結局どうやってやるのか？」を整理するために書く
掲げたPJTゴール（≒理想）を現実世界の様々な制約条件の中でどう達成するか？を書く
制約条件ってたくさんある。
メンバーの力量、使える資金、与えられた時間、ITで出来る限界…などなど
大事なのは「企画書」「要件定義書」を書くこと。ではない。
Why：大きな理想を掲げ、意味のあるPJTを立ち上げて、
How：現実、出来る方法をもって、PJTを完遂すること。
「企画書」「要件定義書」は世の中にあるWhy：How周りの知見を拾ってくるときに使うと良いと思うtsawada.icon
Why・Howをどうかんがえて、整理していけばいいか？がわからないとき
Google検索や本屋で探すときにこのキーワードから探す