WBSしてから、アプローチ図を作る
ただ、やっていることが違う
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WBSは Work Brakedown Structureの名の通り、「プロセス分解」が重要
数週間以上係るようなプロセスは大きすぎる。ので、数日…いや数時間で終わるようなタスクサイズに分解する
細かく分解しないと「どんな進め方をするか？」が決まらず、PJTが遅延するリスクがとても高まる
初めての人がいると、「何から手を付けていいか？」わからない
計画を立てられる人・早めに取り掛かる人以外は、ほぼ100%締切に間に合わない
アプローチ図ではWBSしたプロセスを「どの順序でやるか？」並び替える 「どれから手を付けるとスムーズに進むか？」がわからない
「先に手を付けないと他のタスクにいつまでも手を付けられない」というものに気付けない
しっかりアプローチを作るとクリティカルパスが見えるので、「どのタスクは最優先でするべきか？」わかる マルチタスクになっても、シングルタスクで仕事ができるtsawada.icon 遅延するとPJT全体の遅延を引き起こすタスクだけ毎日Mustタスクとしてやれば良いため。