エンジニアリング組織論への招待
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思考のリファクタリング
すべてのバグは、思考の中にある
不確実性とエンジニアリング
はじめと終わりを考える
組織構造と不確実性の流れ
不確実性と情報の関係
不確実性の発生源
情報を生み出すこと
情報を生み出す考え方
仕事と学力テストの3つの違い
仕事の問題を学力テストの問題に変換する
3つの思考とソフトウェア開発
論理的思考の盲点
論理的思考と2つの前提
人間が正しく論理的に思考するためには
非論理的に考えない=論理的に考える
人は正しく事実を認知できない
扁桃体をコントロールする
自分のアイデンティティの範囲を知る
わからないことは調べるしかない(経験主義)
不確実性と夏休みの宿題
プロフェッショナルの仕事
コントロールできるもの/できないもの
観測できるもの/できないもの
あなたができること
少ない情報で大胆に考える(仮説思考)
データ駆動な意思決定の誤解
問題の解決よりも問題の明晰化の方が難しい
システムとは全体の関係性を捉えること
部分だけしかみないことで対立が起こる
認知範囲とシステム思考
問題解決よりも問題発見の方が難しい
人間の不完全さを受け入れる
コミュニケーションの不確実性
不確実性を削減し、秩序を作る
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メンタリングの技術
メンタリングで相手の思考をリファクタリング
傾聴・可視化・リフレーミング
心理的安全性の作り方
内心ではなく行動に注目する
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アジャイルなチームの原理
アジャイルはチームをメンタリングする技術
アジャイルの歴史
アジャイルをめぐる誤解
アジャイルの格率
Keywords
学習するチームと不確実性マネジメント
いかにして不確実性を管理するか
スケジュール予測と不確実性
要求の作り方とマーケット不安
スクラムと不安に向き合う振り返り
Keywords
技術組織の力学とアーキテクチャ
何が技術組織の"生産性"を下げるのか
権限委譲とアカウンタビリティ
技術的負債の正体
取引コストと技術組織
目標管理と透明性
組織設計とアーキテクチャ
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