エンジニアリング組織論への招待

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思考のリファクタリング

すべてのバグは、思考の中にある

不確実性とエンジニアリング

はじめと終わりを考える

組織構造と不確実性の流れ

不確実性と情報の関係

不確実性の発生源

情報を生み出すこと

情報を生み出す考え方

仕事と学力テストの3つの違い

仕事の問題を学力テストの問題に変換する

3つの思考とソフトウェア開発

論理的思考の盲点

論理的思考と2つの前提

人間が正しく論理的に思考するためには

非論理的に考えない=論理的に考える

人は正しく事実を認知できない

扁桃体をコントロールする

自分のアイデンティティの範囲を知る

わからないことは調べるしかない（経験主義）

不確実性と夏休みの宿題

プロフェッショナルの仕事

コントロールできるもの／できないもの

観測できるもの／できないもの

あなたができること

少ない情報で大胆に考える（仮説思考）

データ駆動な意思決定の誤解

問題の解決よりも問題の明晰化の方が難しい

システムとは全体の関係性を捉えること

部分だけしかみないことで対立が起こる

認知範囲とシステム思考

問題解決よりも問題発見の方が難しい

人間の不完全さを受け入れる

コミュニケーションの不確実性

不確実性を削減し、秩序を作る

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メンタリングの技術

メンタリングで相手の思考をリファクタリング

傾聴・可視化・リフレーミング

心理的安全性の作り方

内心ではなく行動に注目する

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アジャイルなチームの原理

アジャイルはチームをメンタリングする技術

アジャイルの歴史

アジャイルをめぐる誤解

アジャイルの格率

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学習するチームと不確実性マネジメント

いかにして不確実性を管理するか

スケジュール予測と不確実性

要求の作り方とマーケット不安

スクラムと不安に向き合う振り返り

Keywords

技術組織の力学とアーキテクチャ

何が技術組織の"生産性"を下げるのか

権限委譲とアカウンタビリティ

技術的負債の正体

取引コストと技術組織

目標管理と透明性

組織設計とアーキテクチャ

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