じゃあ、優秀な管理職の第一歩といえば？

「組織」ってのものが（大きくなるにつれて）必然的に持つ矛盾を、とりあえず文句を言わずに引き受けること。

素直な感情はいらない

正義感を声高に叫ばない

（でも、その気持ちは大事なのて、こっそり持っていてほしいが）

むしろ、その「きたない世界」と「きれいな世界」のジョイントとクッションをあなたにやってほしい

ということは、そういう「つぶれ」や「ひしゃげ」をあなたのところで吸収して食い止めるという、キャパやハンドリング技術がいる。

それで心を病まないためには

とりあえず、「組織が大きくなったり、部門が分かれたりすると、こういう形の矛盾が生まれやすいよね」というメタで人文的な知識があると受け止めやすい

それは、悪ではなく業

もちろん、行き過ぎれば忖度も生むし、アメフト部的な理不尽命令にも発展する。

それでも、これを、ゼロにはできない。