プロジェクトファシリテーション

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プロジェクトファシリテーションは、プロジェクトの成功とともに、「エンジニアとして人生の時間の質（QoEL : Quality of Engineering Life）」を高めることを目的としています。

近年、プロジェクトの成功が、実はPFに掛かっているのではないか、と気づいている人たちがいます。 XP、クリスタルクリア、リーンソフトウェア開発、といった「アジャイル」と呼ばれるソフトウェア開発方法論のムーブメント中に強くこの傾向が見られます。

PFでは、これらの手法から、特にプロジェクトのファシリテーションに関するものを取り出して、私たちの体験の具体例にて補強したものを紹介していきます。例えば、具体的には「朝会」という朝のミーティングの仕方、ホワイトボードの使い方などです。結果として、内容はソフトウェア開発に特化しないものになっています。

概要

チームでプロジェクトを進める際のファシリテーション技法、価値・原則・実践（一部）をまとめ「プロジェクトファシリテーション」と名付けたもの

平鍋はプロジェクトマネジメント（PM）を補完する位置づけとしてプロジェクトファシリテーション（PF）を定義している

PM の重要性は，ここでは強調しておきたいことです．PM は成果を計画的に出していくために必要な技術です．これに対して，PF はプロジェクトの現場を活性化し，モチベートし，協調関係を作るために必要な技術です．PM をプロジェクトの「動脈」とすると PF はプロジェクトの「静脈」といえるかもしれません．静脈が詰まってしまっては，動脈がうまく働きません．(『プロジェクトファシリテーション 価値と原則編』

プロジェクトファシリテーションの価値と原則

価値

対話

行動

気づき

信頼関係

笑顔

原則

見える化

名前づけ

初めよければすべてよし

リズム

問題 対 私たち (Problem vs. us)

カイゼン

背景

2005年当時、アジャイルというキーワードが業界で一部ネガティブに取られていた。

一括請負契約が主流で現場でアジャイルソフトウェア開発を実践・普及しづらい状況であった。

アジャイルで使われているファシリテーション技法だけ取り出して、使えるものを既存の一括請負型の現場でも実践しやすくまとめた。

名前について

講演数

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TODO

プロジェクトファシリテーション協会

平鍋さんの講演数

PFはアジャイル・スクラムへの繋ぎ論