スクラム実践者が知るべき97のこと

https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51om1Fw-bNL._SX350_BO1,204,203,200_.jpg https://www.amazon.co.jp/dp/4873119391

目次

訳者まえがき

はじめに

第Ⅰ部　始め、適応、繰り返し

01 スクラムについて誰も教えてくれない5つのこと マーク・ロフラー

02 プラクティスよりマインドセットが重要 ギル・ブローザ

03 実は、スクラムの話ではない ステーシア・ビスカルディ

05 Whyからスクラムを始めよ ピーター・ゲーツ、ウーヴェ・シルマー

06 導入してから適応せよ ステファン・バーチャック

07 最小のやり方を定期的に試そう トッド・ミラー

08 スクラムは地理的に分散した開発でも使えるか？ ピート・ディーマー

09 「複数のスクラムチーム」と「複数チームによるスクラム」の違いを知ろう マーカス・ガートナー

10 「完成」で何を定義するか？ ギュンター・ヴァーヘイエン

11 どうやって心配するのをやめてスクラムを始めたか サイモン・ラインドル

第Ⅱ部　価値を届けるプロダクト

12 失敗する成功プロジェクト ラルフ・ヨチャム、ドン・マクグリール

13 「あなたのプロダクトは何？」という問いに答える エレン・ゴッテスディーナー

14 ビジネスに舵を取り戻すスクラム ラファエル・サバー

16 フローフレームワークによる組織全体へのスクラムのスケーリング ミック・カーステン

17 ビジネス価値を真正面に据える アラン・オカリガン

19 「ノー」と言える技術をマスターして価値を最大化する ウィレム・ヴェルマーク、ロビン・スフールマン

第Ⅲ部　コラボレーションこそがカギ

23 サッカーのフーリガンから学ぶことなんてあるのか？ ジャスパー・レイマーズ

24 そして奇跡が起こる コンスタンチン・ラズモフスキー

25 意思決定ロジックの先頭は顧客フォーカスにしよう ミッチ・レイシー

26 あなたのチームはチームとして機能しているか？ リッチ・フントハウゼン

27 「それは自分の仕事じゃない！」 マーカス・ガートナー

30 デジタルツールは有害だ: Jira バス・ヴォッデ

31 稼働率管理の弊害 ダニエル・ハイネン、コンスタンチン・リベル

32 情報を発信するチームになる ラン・ラゲスティー

第Ⅳ部　開発の複数の顔

34 パトリシアのプロダクトマネジメント苦境 クリス・ルカッセン

37 攻撃者のユーザーストーリーを取り入れる ジュディー・ネーアー

38 スプリント計画には何を入れている？ リッチ・フントハウゼン

39 生き生きとしたスプリントバックログはデジタルツールを凌駕する マーク・レヴィソン

41 バグ再考 リッチ・フントハウゼン

43 アジリティの自動化 デイビッド・スター

44 常緑樹 ジェシー・ホウウィング

第Ｖ部　ミーティングではなくイベント

48 スプリントゴール: スクラムで忘れがちだが重要な要素 ラルフ・ヨチャム、ドン・マクグリール

51 スプリントレビューの目的はフィードバックの収集。以上 ラファエル・サバー

52 デモだけでは不十分だ……。デプロイしてもっと良いフィードバックを得よう サンジェイ・サイニ

54 いちばん大事なことは思っているのと違う ボブ・ハートマン

第Ⅵ部　マスタリーは重要

56 「自分」ではなく「スクラムマスター」が大事なのだと気づくまで ライアン・リプリー

58 タッチラインの宮廷道化師 マーカス・ライトナー

59 コーチとしてのスクラムマスター ジェフ・ワッツ

60 テクニカルコーチとしてのスクラムマスター バス・ヴォッデ

61 スクラムマスターは障害ハンターではない デレク・デヴィッドソン

62 障害の分析学 ラン・ラゲスティー

63 スクラムマスターのいちばん大事なツール ステファニー・オッカーマン

64 困ったときは……。落ち着いて非常ボタンを押そう ボブ・ガレン

65 積極的に何もしない（という大変な仕事） バス・ヴォッデ

第Ⅶ部　人間。あまりにも人間

67 チームは単なる技術力の集合体ではない ウーヴェ・シルマー

68 人は障害か？ ボブ・ガレン

69 人間はいかにしてすでに複雑なものをさらに複雑にするのか ステイン・デクヌート

70 スクラムの「アハ」体験をデザインする ステイン・デクヌート

71 脳科学を使ってスクラムのイベントを生き生きとさせる イブリン・アクンルース

73 在宅勤務の影響 ダニエル・ジェームズ・グロ

74 優しく変化する方法 クリス・ルカッセン

第Ⅷ部　価値がふるまいを駆動する

75 スクラムではプロセスよりも行動が重要だ ギュンター・ヴァーヘイエン

77 欠陥を宝のように扱う（公開の価値） ジョルゲン・ヘッセルベルグ

78 「そんなやり方、ここでは通用しない！」 デレク・デヴィッドソン

79 人間味あふれるスクラムマスターの5つの特性 ハイレン・ドーシ

80 スクラムの6 つめの価値基準 デレク・デヴィッドソン

第Ⅸ部　組織設計

81 アジャイルリーダーシップと文化のデザイン ロン・エリンガ

82 スクラムはアジャイルリーダーシップである アンドレアス・シュリープ、ピーター・ベック

83 スクラムとは組織の改善でもある カート・ビットナー

84 ネットワークと尊敬 ポール・オールドフィールド

85 安全な（でも安全すぎない）環境での遊びの力 ジャスパー・レイマーズ

86 アジャイルリーダーシップの三位一体 マーカス・ライトナー

87 「メタスクラム」パターンでアジャイル変革を推進する アラン・オカリガン

88 スクラムによる組織設計実践 ファビオ・パンザボルタ

第Ｘ部　スクラム番外編

90 スクラムの起源は、あなたが思っているのとは違うかも ラファエル・サバー

92 スクラム：問題解決手法かつ科学的手法の実践 シ・アルヒア

93 スクラムイベントは豊作を確かなものにする儀式だ ジャスパー・レイマーズ

94 外部業者と一緒にスクラムをやった方法 エリック・ナイバーグ

95 警察の仕事にスクラムを適用する シュールト・クラネンドンク

96 生まれながらのアジャイル：教室でのスクラム事例 アルノ・デルハイ

第Ⅺ部　日本を中心に活動する実践者による10 のこと

寄稿者紹介

スクラム用語集

索引