評価制度

技術能力をあやふやにしか評価できないばあい、のらりくらりできる人が昇進していく

仕事の業績を測定するのは困難

技術の困難

エージェントの利益追求

よく見せたい

性質

人によって厳しい、易しいのバラツキがある

記憶で評価する

印象で評価する

人気者が評価される人になっていく

自分を適切に評価できない

自分のリーダーシップ能力を97%が平均以上と答えた

人事

人事は自分の給与を絶対評価できるのか?

「私の給与はなぜ○○円なのか?」

評価制度の無い評価制度