機会主義

情報差を用いて自分に有利な活動をすること、

利益のために相手を出し抜くことは「倫理的な善悪」ではなく「合理的な意思決定」に基づいている

組織内部から機会主義を取り除くにはプロセスの頻度の高さが貢献する。イテレーションを回すほど、私的な利益の追求者の機会主義が入りこむ余地は少なくなる。反対に、市場においては他社を出し抜くためには頻繁なリリースではなく、ビックイベントのほうが効果的になる。

事例

弁護士などで構成される調査委が報告書で指摘したのは次のような点だ。まず、全国に33あった整備工場のうち、すべての工場において事故車修理費用の水増し請求の疑義があったこと。

またその主な手口は、工場長などの指示に基づいて損傷のない車両のパネル部分に板金塗装を施し、修理費用を水増し請求するといったものだったという。

ビッグモーター､組織的な不正請求が明らかに

https://gyazo.com/5fe3a57b4f623d15dfb8c1eeb3eb440c

ビッグモーター第三者調査報告書

https://gyazo.com/bbf15b5e311f0fd4415efa59cc812210

保険金過剰請求に関するお詫びと今後の対応について