組織が学習しなくなるパターン

時間のプレッシャー

ストレスに満ちた時間的プレッシャーは、すべての組織のほとんどの人に影響する。1つのプロジェクトが完了すると同時に別プロジェクト(すでに予定より遅れている)が目前に来て、直ちに対応せざるを得ない。

抑圧的な仕事量

人は現状の仕事量に圧倒されてしまい、過去の(つい最近のものまで)経験から学んだ重要な教訓を無視することが多い。

責任回避

組織的な反省会はともすると誰かを生贄にしたり、犯人探しや責任転嫁をする場になりやすい。その結果、このような会議では声の大きい人や権力のある人ばかりが発言し、他の人は発言を控えるようになる。

複雑なプロジェクト

複雑なプロジェクトは理解が困難になるため、不満の種になる。

ガービン(2000)