巨人に背上りCOGプロセス

Climbing On the backs of Giants.

あなたは師をどれくらい理解したか。師を知る道。

師がどのように師の師を理解したかをどの程度理解できたかの検証プロセス。

例:フォードのマスプロダクションについての考えをゴールドラットはどのように理解したと、私は理解できただろうか。

例

1.Identify a Giant

大野耐一 トヨタ生産方式

2.Enormity of unaffected area

日本の製造業80%(トヨタ生産方式は日本の製造業においても20%しか実装されなかった)

3.Getting on the giant’s shoulders

フォードから大野へ 部分効率性とコスト中心の考えからフローの概念への移行

4.Conceptual difference

環境の安定性

5.Wrong assumption

製造業は安定している

6.Full analysis

フローの概念は安定した環境以上に不安定な生産環境に劇的な効果をもたらす。