プロダクトオーナー

受託開発ならスクラムのフレームワークである程度回ると思います。競争の激しい領域での自社サービスではPOやPdM側のリソースが既存のフレームワークでは少なすぎるので、プロダクトマネジメントチームや、スクラムチームの中に高いビジネススキルをもつ人が入っていくんだろうなと予想してます。

https://github.com/kawaguti/ScrumPatterns/blob/main/ja/in-review/11_product_owner.md

#『A_SCRUM_BOOK』

https://gyazo.com/5b3a5eece33719569c6b78c33474a3cf

ビジョンとプロダクトの橋渡し

https://www.ipa.go.jp/files/000073020.pdf

記事

プロフェッショナルスクラムプロダクトオーナー（PSPO）が実際に行なっている15のこと

https://www.servantworks.co.jp/posts/15-things-professional-scrum-product-owner-pspo-actually-does/

プロダクトオーナーとしての成長：プロダクトオーナーの5つの成熟度レベル

https://takaokimura.medium.com/プロダクトオーナーとしての成長-プロダクトオーナーの5つの成熟度レベル-84031ab6f95b

ピーターラビット法

新規事業と受託事業の相違点

新規事業と受託事業の大きな違いに顧客からのフィードバックがある。

受託では発注主側に覚悟があり、責任者もおり、的確なフィードバックをもらいやすい。

新規事業ではどこに顧客がいるか分からない、どうやってフィードバックをもらえばよいのか分からない場合がある。世の中にメッセージを打ち出すという考え方もあるが、よほど確固たる製品イメージなければ顧客からのフィードバックなしに進めるのは難しい。

確固たる製品イメージを創作するのは難しく、イメージが薄くなってプロダクトがぼやけやすい。

そのためmoriyuyaは『ピーターラビット法』という方法を取ることが多い。ピーターラビットの制作秘話からとったものだ。ピーターラビットは友人の子どもを喜ばそうとして描きはじめたものだった。

それと同じように特定個人を喜ばすところからプロダクト作りをするということだ。ペルソナは抽象化しているため実在しないが、ピーターラビット法は実際のその人がいるというのが違う。昔の顧客の一人かもしれないし、友達の会社の誰かかもしれない。とにかく、製品を送った相手が笑顔になる…それがありありと想像できるような誰かのために製品作りをはじめるということだ。