アドバンテージマトリクス

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競争でとりうる戦略の多さx競争優位性で下記4種に分類

分散型事業、特化型事業、手詰まり型事業、規模型事業

分散型事業

競争要因が多く、優位性の確立が難しい事業。

規模が大きくなると利益が低くなる。

飲食店やアパレル

特化型事業

競争要因が多く、独占的優位性の確立が難しい。群雄割拠。

大きくなっても利益率が高まるとは限らない。規模に関係なく利益率が高くなる可能性がある。

手詰まり型事業

競争要因は少なく、優位性の確立も難しい事業。製品ライフサイクル後期。

どこも儲からない

競争優位性

規模型事業

競争要因が限定的で、競争優位性の確立が効果的な事業。規模の経済性が効果的。

大きくなるほど儲かる

半導体事業