WBSではスコープとして成果物を挙げる

WBSでは成果物を挙げるのがいいのか、あるいはタスクを挙げるのがいいのか。組織や現場に依ってもまちまちだろう。あるいは区別されず混在しているかもしれない。

WBSで何を説明しようとするかから考えてみる。

WBSはスコープを明らかにする

つまり「何をつくるのか」を分解する

WBSでは成果物を挙げよう。WBSは「何をつくるのか」を分解するのが本筋で、タスク（どうやってやるか）はその後に派生する。

タスクは、チームや担当者が「この成果物をどうやって作るか」としてブレイクダウンする。そのように担当者の裁量を尊重でき、現場で最適化できる。