• 「私はこう思います」に逃げない
• 「このような入力はできません」を示したくなる作り手の心理
• リーダーは「どこへ」を考えマネージャーは「どのように」を考える
• リーダーはビジョンを示しマネージャーはゴールを目指す
• リーダーとマネージャーの違い
• 話をしたいなら相手のことを知りそれを表現するところから
• 自己実現を考えたつもりになっているだけかもしれない
• 何かを言ったからといってそのとおりにはならない
• システム機能は業務機能や業務プロセスと一緒に考える
• データ操作と業務ルールを分けて考える
• 業務アプリケーションを設計するのに最初に考えたこと
• 「どのように」よりも「なぜ」が大事なのは意思決定の問題だから
• 意思決定しないのはずるい
• 図や表を描けなければ理解したことにならない
• プレゼンの方法
• 火事の現場ではまず「現場指揮本部」を置く
• なんでもあるのはないものと一緒
• ドキュメントを書かなくなってもコミュニケーションはなくならない
• 仕様変更はローキックのダメージのように蓄積する
• 気がついたところから