• 先手を打つ
• シナリオをもって話す
• 課題を一覧する
• 課題を明確にしてレビューに臨む
• 叩き台を作る
• 自分の理解を示すために言い換えをして復唱する
• 相手の理解の仕方に意識を配分する
• 任せるのか任せないのかを明確にする
• 拘りのあるポイントをはっきりさせる
• ドキュメントを書かなくなってもコミュニケーションはなくならない
• レビューや議論の対象になるドキュメントをひとつ用意する
• 諦めずに、鍛錬を続けること
• 評価や理由づけをしないことが、偏った解釈をしないということ
• 無我であることが無限の知へのアクセスを可能にする
• 結果だけでなく理由や方針を説明する
• 戦略と戦術の違い
• 分担する役割がなぜ・どうあるのかを説明する
• アウトプットの精度がどの段階にあるかを表明する
• アウトプットの精度に応じて段階的にレビューする
• 採用または却下を即決する