プロジェクトマネジメント入門

期末試験対策、研究プロジェクト、人生設計など色々なことに役立ちそう

期待している内容

経験的になんとなく知っていることを整理するフレームワーク

「言われてみればそれはそう」みたいな認知の盲点

よくある失敗例

本ってコンテキストの深さが大事なので同じ本同士でも読む順番の前後で受け取れるものは大きく違ってきそう

誰か人類史とか社会科学系でこれ作ってくださらんかな…系統的に勉強したい

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良い本や資料を探したい

Twitterで「filter:follows プロジェクトマネジメント」を検索 & Scrapboxの全体検索で「プロジェクトマネジメント」を検索しつつ、全体像を把握する

驚き

PMBOK

その他

人間の集団がうまく機能しているかどうかって、それはもはやサービス運営であって仕組みづくりは1つのプロダクトだから、プロジェクトマネジメントしながらプロダクト制作をする行為は結局プロダクトを2つ担当しているのと同じ状態になる。必然的に質は下がる。

Scrapbox型マネジメントが第三勢力の可能性

プロジェクトマネジメントはなるべくなくす

自己組織化して「チームに閉じて」よしなにしてもらう

感想

思った以上に体系的にまとまっているんだな

「これが正しい」いう規格や資格が作れるほどにまとまっている

プロジェクトマネジメントに関するガイドラインはアメリカのPMBOKをはじめ、イギリスのBS6079、ドイツのDIN規格など、各国様々な規格が乱立している。多くの国の技術者が協同作業を行う国際プロジェクトでは、関連する用語やプロセス概念の意味や理解が異なることが多い。ISO21500はプロジェクトマネジメントに関する用語、コンセプト、プロセスの定義について、国際的な共通する理解を、基本ガイドラインとしてまとめたものである。

まずやること

なんか一旦これだけでも良い気がする

「フレームワークは10個知っているけど実践していない」より「フレームワークを一つ知って実践した」のほうを目指したい

PMBOKに対する批判やカウンターについてざっくり知る

2003年

ちょっと趣旨が思っていたのと違った

批判の最大の理由は勘違いによるものでしょう。ＰＭＢＯＫはもともとプロジェクトの実務標準書ではありません。いわゆる「知識体系」でありこの体系をどのように実プロジェクトに適用するかはそれぞれのプロジェクトによるとされています。それを忘れてＰＭＢＯＫをプロジェクトの最高レベルの手順書として使おうとする人が、ＰＭＢＯＫは役立たないと思ってしまうようです。

ＰＭＢＯＫはプロフィットセンター型プロジェクトを考慮していない

ＰＭＢＯＫでは事前に計画を確定することを大前提としている

これはPMBOK7で解決されたらしい

思ったこと

まあこれはタスクが明確だしそこまで難しいプロジェクトではない

他に他人あるいは自分が管理するプロジェクトに参加したことがほとんどないかも

記憶から捻り出したプロジェクトマネジメント体験

あれは頑張った

これはまあまあ上手くいったと思う

考えている例：未踏, 研究, 試験勉強, 課題,

適当に計画を立てるが当然崩れて、それを立て直さず、なし崩し的に思いついたことをやり続ける感じかな

プレイヤーとしての自分は動けるけど、プロジェクトマネージャーとしての自分の能力が低い

一旦ここまでのtakeawayをまとめてみる

今まで：適当に計画を立てる→計画が上手くいかない→「計画を立てても意味がない」と学習してしまっていた

多分「計画を立てても意味がない」のではなく、計画とその遂行方法が悪かった

タスクを分解するとかPDCを回すとかリスクを書き出すとか

高速PDCで計画を改善していく

リスクを書き出して明確にして、それを包み込んでプロジェクトを動かしていく

フレームワーク