マネジメントの基本

成果マネジメント

事業マネジメント

組織マネジメント

業務マネジメント

memo.icon

個人としてのマネジメントポリシーをまとめておきたい

根拠のない主張は意見ではなく感想。論理的に検証できていない主張は、議論の場において相手にしない

理由のないアウトプットやアクションはいつでも問い直し・リプレイスする。説明能力・主観/客観は問わない

言語やChartなどで可視化・説明されていないものは存在しないものとして扱う。探りに行くが察しはしない

設計者目線と消費者目線は分ける。『論点の設定』『論点への解設定』は前者、『所感』『感想』は後者

「論理的な妥当性で納得している」「感情的な合理性で共感している」は別物。議論では前者のみ、対話で後者も扱う

「その論点や問題を解消すべきか」「今時点で解決イメージがあるか」は別物。企画では前者のみ、設計で後者も扱う

「本来は何を目指すべきか」「今の相手にどこまで求めるか」は別物。問題特定では前者のみ、課題解決で後者も扱う

再発明はしないが作り替えはする。論点や形式は積み上げつつより良いものにしていく。前提が変われば構造も変える

分解と統合は別。分解したものを合わせれば結論、ではない。発散と収束は別。発散の過程に収束の概念を持ち込まない

意図のない振る舞いはしない。すべての言動に意図を持たせる

情報量の増えないコミュニケーションはしない。「AAですか？」「いいえ」はダメ、何らか付加価値を生み出す

合意形成ではなく論理検証により議論を推進する。判断と背景を資産化・プロダクト化し、必要ならいつでも問い直す

個別レイヤーでの具体判断より概念レイヤーでの判断基準の策定を優先する。対象ではなく基準を作り育てる

探索フェーズや初回実施では単体ROIを無視する。未経験・未成熟・未成立の領域では初期コストをあてにしない