オンボーディングにおけるボーイスカウトルール

チームにおけるオンボーディングの責務は3つ

①すぐに人が同じゴールへ向け活躍できるようにする（スピード）

②多くの人が同じゴールへ向け活躍できるようにする（スケール）

③色んな人が同じゴールへ向け活躍できるようにする（バリエーション）

→3つのいずれか、もしくは全てを求めるべきラインまで達成することが、オンボーディングでやること

スピード・スケール・バリエーションが変わらない限り、オンボーディングは遂行されたと言えない

成長企業では、目標値は常に上がり、解くべき問いはより上段の戦略へ移行していく

→連続的な改善および非連続的なケイパビリティ構築を通して、生産性を向上させる必要がある

人が増え、課題が増え、やったことが増えるたび、コンテクストは積み重なり複雑化していく

ボーイスカウトルールの大原則は「自分が来たときより良くする」こと

e.g. 後続メンバーが、自分が育った期間よりも短く立ち上がれるようにする

e.g. 後続メンバーが、自分たちの代より一度に多く立ち上がれるようにする

e.g. 後続メンバーが、自分たちとは異なる性質でも立ち上がれるようにする

目指すレベルが上がり負債が溜まる分、なおさら「前より良くする」継続的バトンパスが重要

誰かが活躍する→その人が抜ける、だと組織能力は変わっていない

むしろ、その人がいなかった場合に組織に溜まるはずだった経験値・知見をその人が吸い取っただけ

活躍する→還元する→受け継ぐ→さらに活躍する、のサイクルを回し組織能力を高めていく

組織能力を用いて新たな領域を開拓し、組織能力を強化することで、組織と個人がWin-Winになる

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成長企業では、目標値は常に上がり、解くべき問いはより上段の戦略へ移行していく

人が増え、課題が増え、やったことが増えるたび、コンテクストは積み重なり複雑化していく

達成手段は「自分より優秀な人材を採用する」「自分より優秀な人材に育成する」しかない

＊『優秀な』＝「量的・質的に高い課題を解ける」

活躍する→還元する→受け継ぐ→さらに活躍する、のサイクルを回し組織能力を高めていく

③多様な人が同じゴールへ向け活躍できるようにする（バリエーション）

バリエーションを増やすことは、仕方ない義務というよりは目的達成のための手段

組織能力を用いて新たな領域を開拓し、組織能力を強化することで、組織と個人がWin-Winになる

基本は投資活動と同じ。調達→投資→創出→還元→再投資、、の流れ