イシューアナリシス

イシューアナリシス

プロダクトマネージャーの責務は、『プロダクトをグロースし、提供価値を最大化することで、事業成長を実現すること』だと考えています。

当時の課題分析した結果がこちら↓。

のように課題を構造的に分析する手法をイシューアナリシスと呼びます。

https://gyazo.com/cdcf61ac551298907e1e0995d7d39941

左側で課題の構造化を行い、右側で解決策の洗い出しを行なっています。

最終的に左右をつなげることで、課題とつながりの強い(多い)解決策を優先度が高いと考えていました。

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参考資料

イシューを見つける、という言葉があるが、僕の中では3つくらい段階があることに気づいた。

①見つける②特定する③削り出す

例えばチワワの彫刻を作るという課題解決があったときに、

①は犬を彫れ、というだけ

②はチワワの絵を描いてあげる

③はチワワの輪郭を岩に彫ってやる

僕は③が尊いと思っている。

③は①や②とは全く異なる。イシューの硬さに触れる覚悟、自分で岩に輪郭を刻む確かな解像度が問われる

口やペンではなく、その手に鑿と槌を握れ、

彫り上げてくれる人ほどの汗はかけないが、確かな同じものを共有している。

ある人に「イシューを括り出すのが上手い」と言われて、なるほど自分と同じことものを見ている、と思ったのだが、自分の言葉では「削り出す」がしっくり来た