常識が通じない

常識とはなにか、と、考え出すと、これほど難しい問題もないわけだが

大組織とプロジェクトをやると、実にこのことを、いつも思い知らされるのである

彼らは自組織の常識を生きていて、「世間」というものを知らない

一方で、プロジェクトワークには、一定の「当たり前」が存在する

納期とは、どういうものなのか

仕様とは、何を記述するのか

契約とは、なんのために結ぶのか

レスポンスは、どうやって返すのか

あるいは、意思表示の方法、仕草、言葉遣い

ノンバーバルなサイン。

組織内の常識と、世間の当たり前は、兄弟みたいなもので、ある程度似ている

しかし、決定的な部分が異なっていたりする

そのため、同じ言葉を使っていても、それが指す内実が、致命的に異なる

異文化との衝突は、平和的とは限らない

平和のうちに異文化との交渉を行おうとするならば、一見無目的的な「交流」が欠かせない

しかし、ひとたびビジネスプロジェクトが立ち上がったとき、それをする余裕がないことが、実に、多いのである

だからこそ、経済はムラ化し、蛸壺化し、ルーチンワーク化していく

しかしそれは効率性をもたらすが、根本的に閉鎖系なので、シュリンクしていく