失敗するべくして、失敗している

概要

大組織によく見られるのが「失敗するべくして起きるプロジェクトの失敗」である

例えば

ある歴史ある企業が、社会環境の変化に直面し、業態転換の必要性が生じたとする

起きることは、大体似ているのである

問題設定を「新規事業」に置いた場合

いま流行のソフトウェアや機器に飛びつく

とりあえず、確実なやつを仕入れて、売れば良いと考える

その道に先行者がいることに想像力が及ばず、レッドオーシャンに後発で突っ込む

問題設定を「業務や組織の変革」に置いた場合

いま流行の概念やメソドロジーに飛びつく

当該テーマの専任組織と専任者を任命する

ほどよい中堅社員に実務が任される

ほどよい社員に作業が任される

ほどよい外注先に計画が任される

外注先はビジネスチャンスに喜び勇んで、根本方針を覆す提案を練り始める

情報の輻輳に悩まされ始める

問題意識を「デジタルを用いた解決」の類に置いた場合

データドリブンな経営を目指す、といったような方向性が示される

上層部：夢を見る（未来予測等）

実行部隊：データを取るのに必死こく

その後直面する現実：データは取れたけど、活かし方がわからない