スコープの空中分解

プロジェクトにおいてスコープ定義ほど重要なテーマもない

同時に、プロジェクトにおいて、スコープ定義ほど難しい問題もない

スコープとはなにか：

その取り組みがどのような範囲を射程に収めるのか

その取り組みに関わる人々が、どのようは範囲に責任を持つのか

つまり：取引における責任範囲のことである

もっとも単純なスコープの見方とは

一対一の関係で、ごく単純な業務や成果物の委託の場合

甲には協力義務があり、乙にはPM義務がある

その線引きが、スコープ分解の基準である

実践的には

甲に対して乙A、乙B、乙C…と、複数のベンダーが連合体を形成することも多い

並列的に複数の受託者がいる状態を、マルチベンダーと呼ぶ

甲、乙、丙、丁、と、直列的に受託者がならぶこともある

これは、多重下請けというやつである

こうしたとき

誰が、どこまで、どのように責任を持つのか

これを明確にせずに事を進めて、うまくいけば良いのだが

問題が起きると、かなりややこしいことになる

難しいのは

最初から明確にすればうまくいくわけでもない

そもそも明確にできるかというと、怪しいところがある

明確にしようとして、ややこしくなることもある

うまくいくための条件とは

関わる各プレイヤーが、その立場のプロフェッショナルであること

類似の案件の事例が豊富で、どこが難しいかを予測しやすいこと

こういうときは、オーソドックスに、きちんと見積り、交渉、契約を進めていくのが吉である

問題は

そういう条件が揃うことが、あまりに少ないということ

なぜ、そういう条件が揃わないのか、という環境条件を以下に図示する

例①　スコープの伸縮問題

https://gyazo.com/a4ec3a313ada0dda7aa4a347b0eef575

例②　隙間問題

https://gyazo.com/aa893906eae74739aeee8b18cdc19ac9