勝利条件の探索プロセス

必然的に、開始時においては、仮説的にしか立てることができない

その仮説が正しいかどうかは、成果物を作ってみることでしか、確認できない

一見もっともらしい仕様書や計画は、ほぼほぼ確実に、真の獲得目標や勝利条件を語らない

しかし、それらしい仕様書や計画は、当たり前ながら、契約関係に作用する

「筋良く間違えること」が、勝利条件の探索における唯一の指針である