プロジェクトの三要素は目標・制約・資源である

あらゆる概念や人工物は、３つの要素に分解して考えなさい、ということを、筆者は、映画監督の押井守氏から教わったのでした。

例えば

映画＝世界観、物語、キャラクター

戦車＝攻撃、防御、移動

といったように。

なぜそのように考えるのか。優先順位を考え、あらゆる順列組み合わせを検討するためだ、と教わったのでした。

例えば、ハリウッドでの映画作りの順番は、キャラクター、物語、世界観の順番だといいます。これが、100人みたときに98人に理解されるための方法なのだと、ジェームズキャメロン監督は語ったそうです。

ちなみに、この三角形にひとつの要素を追加すると、四面体となります。

例えば「観客」という要素を加えてみる。三角形では、辺が点を支えているわけですが、四面体は、面が点を支える格好になります。

あるいは、ひとつの要素をさらに細かく分解することも有用です。

例

キャラクター＝性別、年齢、職業

押井守監督は、企画検討する際に、必ず

３つの要素に分解する

各要素の取る変数を洗い出す

すべての組み合わせを並べる

駄目な組み合わせから落とす

という作業を行うのだ、ということでした。

天才は、唯一の正解を直感的に選ぶことができますが、そうでない人間にはロジックが必要なのだ、と。

そして、ロジックは、最も速く、簡単に、確実に運用できるものでなければならない、と。

3DCGは、まさに三角形をいくつもいくつもつなげて立体形状を表現します。それが果てしなく多く、細かくなっていけばいくほど、現実にある物体の形状に近づいていきます。しかし、精細なデータは、途方もなく重い。転用も効かない。

だからこそ、その概念を、最も核心的な三要素で分解することに、意味があるのです。

この考えを参考にして、プロジェクトを３つの要素に分解するならば、それは「目標」「制約」「資源」と考えるのがよいと考えられます。

https://gyazo.com/c635974c777744e72a5101083440d8e1

これらが安定しているのがルーチンワークであり、時々刻々と変化する状況がプロジェクトだ、とも言えます。

ただ、昨今のプロジェクトの難しさには独特なものがあります。

以前は「計画」と「契約」ありきで忠実にそれを実行することが求められていたわけですが、現在は、それらにに「加えて」、そうでない時への即興的対応も求められるようになったのです。

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