「プロ型」教室vol.1_社内新規事業ではどう振る舞うとよいか

ようこそ

ここは、プロジェクトの悩みに答える「型」と「心」の教室です。

プロジェクトがうまくいかない悩みを解決する方法について、色んな角度から面白楽しく紐解く番組です。語り手は、プロジェクト進行支援家の後藤洋平。聞き手は「聞く人」結縄さん。このscrapboxによるテキストと、Podcastによる音声の、ダブル配信体制でお送りします！

今日の相談

私は仕事で新規事業開発のプロジェクトに関わっています。私自身はプロジェクトマネージャーではなく、プロジェクトの技術に関するサブリーダー的なポジションにいます。

悩みですがプロジェクトで余裕があるとき、うまくいっていないときにどう振る舞えばいいかで悩んでいます。

関わっているプロジェクトでは、序盤は余裕があって色々なことに手を出しますが、終盤は結果が出すトラブルもありギスギスした感じになります。本来であれば、序盤にトラブルの芽を摘んでおきたいのですが、チームは余裕もあり目移りしてしまいます。

序盤で先手をうつ動きをしたいのですが決定権がないポジションでどう振る舞えばいいのか、強く提言するというのはありますがそれはそれでチームの歯車が狂う気もしています。また、終盤に結果的にうまくいかないときどう振る舞うのが顧客も含め関係者にとっていいのか悩むところです。

今までのご経験などで、余裕のある序盤、ギスギスした終盤でよかった振舞いなどあればアドバイス頂けないでしょうか？

（ダイソーさん）

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お答えします

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