5つの管理領域

概要

プロジェクト活動には、5つの管理領域がある

中心にあるのは意志、構想であり、これは管理されるものではなく、するための前提

その周りを、5つの管理領域が循環しながら支えている

成果物/ゴール

士気/対人調和

課題

中間成果の監査

外部環境/リスク

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各領域での管理活動は、互いに相互作用する

相生（ある活動が他の活動にプラスに働く）

成果やゴールが見えると、士気が高まり、組織連携が改善される

士気、組織連携が改善されると、課題の優先順位が明確になる

課題が明確になると、どの中間成果を重点的に監査すべきかがはっきりする

成果物を適切にレビューすることで、外部環境やリスクへの対処方針が明快になる

外部環境についての認識がはっきりすることで、生み出すべき成果物の仕様が明らかになる

相克（ある活動が他の活動にマイナスに働く）

計画通りの成果物完成を急ぎすぎると、発生している課題を軽視したくなる

プロジェクト組織内部の課題に執着しすぎると、外部環境への意識が弱くなる

リスクを考え過ぎると、士気が下がる

対人関係に忖度しすぎると、中間成果へのレビューが甘くなる

中間成果へのレビューにこだわりすぎると、全体スケジュールが押してしまう

これらの管理領域のなかで、どこに力を配分するかは、その時の状況による