【引用】現代のマネジャーには、プレイングマネジャーであることを前提として、人を通じて成果を生むマネジメント業務と、自ら成果を生むプレイング業務を両立することが求められています。

リクルートワークス研究所では、2017年からミドルマネジャーに関する研究プロジェクトを継続して実施しています。

2019年は、特に「プレイングマネジャー」に注目した調査および分析を行いました。

この研究成果を Works Report2020「プレイングマネジャーの時代」として取りまとめましたので、このたび、皆様にお届けします。

調査からは、日本のマネジャーの約9割はプレイングマネジャーであることがわかりました。

現代のマネジャーには、プレイングマネジャーであることを前提として、人を通じて成果を生むマネジメント業務と、自ら成果を生むプレイング業務を両立することが求められています。

このとき、プレイングマネジャーが高いチーム成果を実現するために、どのようなプレイング業務を担い、どのように行動し、どのようにマネジメント業務とバランスをとればいいのか。

本報告書では、プレイングマネジャーがチームの成果を最大化するために実践すべき、具体的な方法論を提示していますのでご高覧いただけますと幸いです。

マネジャーの9割がプレイングマネジャーなのであれば、マネジャー＝プレイングマネジャーなわけであり、プレイングマネジャーという言葉は死語になったのではないか？

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