【引用】例えば、日本を代表する企業であるトヨタ自動車は、1989年に組織のフラット化を進めた結果、課レベルの組織数は758から633に縮減され、副課長以上の役職者は1800人から約900人へと半減しました。

「例えば、日本を代表する企業であるトヨタ自動車は、1989年に組織のフラット化を進めた結果、課レベルの組織数は 758から633に縮減され、副課長以上の役職者は1800人から約900人へと半減しました。

こうした成果主義導入と組織のフラット化により、管理職は、短期的な成果を少人数で達成するよう求められるようになりました。

同時に部下のマネジメント業務だけでなく、数字責任も持ち、第一線のプレイヤーとして現場に出て汗をかくことも課せられるようになりました。

いわゆる「プレイング・マネジャー化」の進行です。

産業能率大学の調査では、プレイヤーとしての役割が全くない管理職は0.5%で、99.5％の課長がプレイヤーとマネジャーを兼務していることがわかっています。

/icons/hr.icon