人事評価
評価は誰がするか
組織の評価制度による部分もあるが、基本的には「あなたのリーダーや上司」がする
リーダーや上司はなにを見ているか
「ビジネスないしは所属しているチームやプロジェクトとして、成果を出すか出さないか」
究極的にはただこれだけである
ビジネスのために組織という形態で会社が存在しているので、所属する人が "評価される" ということは組織におけるビジネスに対して価値がある成果が出せているか
これは役職問わず基本的にそうでリーダー・マネージャー・メンバーといった役職や等級で変化しない期待値である
では等級や役職に対する期待値はどう評価上で扱われるか
例えば、XXができる・XXに対処ができるといったこと
あくまでこれらの期待値は成果に至るための要素のうちの一つのアイテムでしかない
できていてもアウトカムに繋がらなく、成果として繋がっていなければ手段や動き方あるいは目標の設定などなにかしらが間違っている
組織ないしはチームの上位レイヤーの人間が評価されるには
組織ないしはチームの上位レイヤー属する者の成果に向けた振る舞い を参照