キャパシティの考え方
このスプリントのタスクを片付けるために使える時間の割合。
だいたいいい感じのチームはこの数字が50〜70%くらい(が多い印象)。
例えば…
1週間スプリントだと5日×8時間なので40時間。
スクラムイベント：5時間
デイリースクラム：1時間/週
スプリントプランニング：2時間
スプリントレビュー：1時間
ふりかえり：1時間
リファインメント：(約)3時間/週
会社作業(勤怠とか)：1時間/週
チームの学びの時間：4時間/週
新しい技術を学んだり
施策のアイデア出しをしたり
コーチと一緒にチームについて考えたり
上記で13時間で、40−13で27時間( 67.5% )。