T2D3
ライター Taka Umada
https://medium.com/@tumada/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%AE-t2d3-triple-triple-double-double-double-b39ae23f04d3
アイデアコンテストに出すときなど、数年後の売上規模感を考える必要があるとき、どれぐらいのスケール感で考えれば良いのかと聞かれる時があります。
そんなときは「T2D3」という用語を紹介しています。Product-Market Fit 後、Triple, Triple, Double, Double, Double で売上が毎年伸びていくの良いSaaS スタートアップである、というのがBattery Ventures の Neeraj の指針です。
https://techcrunch.com/2015/02/01/the-saas-travel-adventure/
つまり Product-Market Fit 後は「5 年で 72 倍」の売上を達成するスピード感とスケール感がスタートアップには求められている、ということになります。
実際、Marketo, NetSuite, Omniture, Salesforce, ServiceNow, Workday, Zendesk など、優良な SaaS スタートアップは T2D3 に近い推移で $100M (約 100 億円) の売上を達成しています。
https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*5Ixx0LXU7X2L4brgp7Tqzg.png
https://techcrunch.com/2015/02/01/the-saas-travel-adventure/
最近Unilever に 10 億ドルで買収された Dollar Shave Club も 2012年のローンチ後、
1年目: $4M
2年目: $19M
3年目: $65M
4年目: $152M
5年目: $260M (予想)
の売上だったと言われています。SaaS ではありませんが、T2D3 にかなり近い感じでの推移です。
なのでアイデアを考えるときも、理想的にはこの T2D3 のスケール感とスピード感が求められると考えて 5 年後の売上を推定すると良いのではないかと思います。もちろん PMF に至るまでの時間も考えなければいけませんが、一つの参考にしてください。
Revenue ベースの PMF の考え方は以下の記事が参考になります。
https://www.feld.com/archives/2015/01/illusion-product-market-fit-saas-companies.html