越境から協業へ、スケールする組織づくり｜takanorip
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越境から協業へ、スケールする組織づくり｜takanorip
役割と越境とマネージャーと - takanorip blog
の続き
会社員人格のため丁寧な語り
越境
と
協業
の違いは、個で解決するか組織で解決するか、です。
人材育成
や
採用
は想像よりもずっと
再現性の低い営み
です。同じようなスキル・マインドを持った人を再現するというのはとても大変で時間がかかります。
協業
へ
シフト
するために必要なこと
責任範囲
の明確化
DACIモデル
意思決定プロセス
の明確化