ソロワーク

背景

チームワークは本番試合のようなものである

場や空気が存在し、常にそれらへの踏襲が求められるため

現代はチームの時代だが、チームワークという本番ばかりが重視されている。個人練習・トレーニングにあたる方はあまりフォーカスされていない

フォーカスが必要だと考える

「ソロワーク」と名付けた

Q&A

Q: 単に一人で集中して仕事をすることですか？

違います

ソロワークとはチームワークを行うために各個人が行う諸々を指します

Q: ソロワークのベネフィットは何ですか？

後述の弊害を軽減できることです

背景、チームワークという本番ばかり行うことの弊害

受動的になる

とりあえず場に参加にすれば誰かが何とかしてくれるだろう、みんなとの議論でまあ何かが出て進展するだろう etc

場当たり的になる

有限の時間内に終わらせるという瞬発的制約があるため、じっくり向き合うことができない

ともすると降ってきたタスクを高速で処理する機械になりがち

本番ばかりだと道具（単なるツールのみならずワークウェアも含む）をメンテする、新しくするといった発想になりにくい。またその余裕もないことが多い

仕事した気になる

人は社会的動物であり、人との交流で満たされる

これはチームワーク（特に一部の会議やワークなどF2Fのコミュニケーション）でも例外ではない

この満足感を誤解し、仕事した気になってしまう

概要、ソロワークの三大要素

自分で自分と向き合うこと

誰にも言えない個人的な事柄やもやもやした感情など「自分のすべて」を知りうるのは自分だけなので、これらを踏まえた思考は自分にしかできない

信頼した相手には比較的開示できるが、それでもすべてではない

自分にとって最適な見解や結論を出すためには、内省を経る必要がある

メンテナンス

自分の体調、自分が使っている道具、自分が抱えているタスクをメンテナンスすること

言語化

チームに持ち込んでコミュニケーションするために言語化すること

ソロワークで生み出したものをチームに持ち込むことでチームワークに貢献できる

持ち込むとはコミュニケーションであり、コミュニケーションのためには言語化が必要

ソロワークを行うとは内省、メンテナンス、言語化を行うこと。

もっと言えば、これらを行うためのやり方・考え方・ツールを知る必要がある。