議論がかみ合わなくて残念な結果になることがある
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議題について十分に知識・理解があっても、議論がうまくいかないことで残念な結果になる
高めるに越したことはない
議論のスキルを高めずに意思決定まで進められるならそれでも良い
同期会議には議題についての知識の他に、同期コミュニケーション能力が求められる ある程度はアジェンダなどで把握できるが、細かいところは早押しクイズ的になると思っている
根回しなどもこれを補完するテクニック
非同期会議でも、非同期コミュニケーション能力が求められる 説得のスキルが必要だなーと思ったmtane0412.icon 社長はその辺うまい
わかるinajob.iconsta.iconHiro Aki.icon
落とし所、逃げ道を用意したり
相手に結論を言わせたり
譲歩前提で高めのハイボール投げたり
ほしいsta.icon
説得には言語よりも非言語の方が重要なイメージsta.icon
あとは場とかタイミング
この辺の現場DXをゲームにすると面白そうmtane0412.icon
推理ゲームの亜流みたいな