Polis:育児中の社員に対する不公平感
@nishio: 育児中の社員に対する不公平感についての議論をPolisにしました。この議論の目的は、育児中の社員とそうでない社員が、どちらも働きやすい環境を整えるための最適な方法を見つけることです。投票するとあなたの意見がみんなの意見の分布のどの辺りにあるかわかります。 2023-04-22
https://gyazo.com/6104918bf48476ec3a567a4ca9dee377
メジャーな意見
育児中の社員に柔軟な勤務体制を提供することで、長期的に働きやすい環境を作るべきだ
育児中の社員が働きやすい環境を整えることで、離職率の低下に繋がる
企業が育児中の社員をサポートすることは、企業のイメージ向上に繋がる
育児中社員もそれ以外の社員も非同期的なコミュニケーションをもっと覚えるべきだ
育児中社員の役員がいてもおかしくはない
GPT-4.icon育児中の社員に柔軟な勤務体制を提供し、働きやすい環境を整えることが大切👨👩👧👦 離職率低下、企業イメージ向上に繋がり、非同期コミュニケーションの促進も重要📨 育児中社員の役員もおかしくない👔💼
グループA
育児中の社員だけに特別な待遇を与えることは、他の社員に不満を生む
乳児の育児社員と幼児の育児社員の扱いは分けて考えるべきだ
反対: 育児中の社員にも他の社員と同じ責任があるため、給与を減らすことは公平ではない
「育児中の社員にも他の社員と同じ責任がある」を切り出してみるnishio.icon
反対: 育児中社員が仕事に従事しにくいのは、そういう仕事を捻出・調整できない管理側や会社側の問題である
反対: 育児休暇を幼児終了に近い5年にして、かつ給料も100%、それが難しいなら50%支給すれば良い
グループA: 特別待遇は他社員が不満。乳児・幼児の扱いを分けよ。育児中社員に同じ責任はなく給与減が公平。仕事調整は会社の問題ではない。育児休暇5年＋給料50%支給は現実的でない👩💼🍼👨💼
グループB
育児中の社員の給与を減らすことは、家庭の負担が増し、働きづらくなる
企業が育児中の社員をサポートすることは、社会的な責任である
育児中社員が仕事に従事しにくいのは、そういう仕事を捻出・調整できない管理側や会社側の問題である
育児中社員のみから成るチームをつくることで、様々なヒントを得ることができるであろう
育休中、午前休や午後休、突発的な数十分の離席、時短勤務など育児中社員が取りうる状態を洗い出し、個別に対策を考えるべきだ
GPT-4.iconグループB: 給与減は育児中社員の負担増。サポートすることは企業の社会的責任。企業の仕事調整が問題、育児中社員から成るチームが有益。育休、午前休/午後休、短時間離席、時短勤務など個別対策検討💡👨👩👦🏢
グループC
育児中の社員にも他の社員と同じ責任があるため、給与を減らすことは公平ではない
育児中社員の役員がいてもおかしくはない
反対: 育児中社員の給与を減らし、サポート人員に分配すべきだ
反対: 乳児の育児社員と幼児の育児社員の扱いは分けて考えるべきだ
反対: 幼児の育児社員の扱いは幼児の年齢で複数に分けた方が良い
グループC: 育児中社員に同じ責任があり、給与減は不公平。育児中役員もあり。給与減らしサポート人員に分配することを否定。乳児・幼児は区別せず、幼児年齢でも分けない方が良い👨👩👧👦👔🚸
追加
育児は国に貢献しているのだから、育児中の給与減少分に対して国費での補助があるべきだnishio.icon
育児中の社員だけに特別な待遇を与えることは、他の社員に不満を生む
これ「Yes、だから特別待遇を与えるな」と「Yes、だから育児中の社員に限定せずに与えよ」の両方があるな
それぞれを新しい質問にしておいた
準備
GPT-4.icon
育児中社員の給与を減らし、サポート人員に分配すべきだ
育児中の社員は家庭と仕事の両立が難しいため、業務量を減らすべきだ
育児中の社員に柔軟な勤務体制を提供することで、長期的に働きやすい環境を作るべきだ
育児中の社員には十分なサポートが必要であり、サポート人員の増員が必要だ
育児中の社員の給与を減らすことは、家庭の負担が増し、働きづらくなる。
育児中の社員にも他の社員と同じ責任があるため、給与を減らすことは公平ではない
企業は効率化や業務改善に取り組むことで、育児中の社員が業務に穴を開けずに働ける環境を整えるべきだ
育児中の社員が働きやすい環境を整えることで、離職率の低下に繋がる。
育児を経験した社員が、子育て世代に対する理解や協力が得られる職場文化を築くことができる
企業が育児中の社員をサポートすることは、社会的な責任である
企業が育児中の社員をサポートすることは、企業のイメージ向上に繋がる
育児中の社員だけに特別な待遇を与えることは、他の社員に不満を生む
仕事と育児の両立が難しい場合、育児中の社員が一時的にパートタイムや非正規雇用に切り替えることを検討すべきだ
育児中の社員の給与を減らし、サポート人員に分配することで、業務の効率化や円滑なコミュニケーションが阻害される可能性がある
他に案があれば書いといてくださいnishio.icon
sta.icon（持論ではなく単に論点を列挙しているだけです）
育児中の社員は自身が持つ時間的制約を言語化し、共有するべきだ。
乳児の育児社員と幼児の育児社員の扱いは分けて考えるべきだ。
幼児の育児社員の扱いは幼児の年齢で複数に分けた方が良い。
育児中社員もそれ以外の社員も非同期的なコミュニケーションをもっと覚えるべきだ。
育児中社員の金銭的不公平感が生じる真因は残業量にある。
育児中社員の役員がいてもおかしくはない。
育児中社員の社長がいてもおかしくはない。
育児中社員が仕事に従事しにくいのは、そういう仕事を捻出・調整できない管理側や会社側の問題である。
育児休暇を幼児終了に近い5年にして、かつ給料も100%、それが難しいなら50%支給すれば良い。
育児中社員のサポートを行う企業に認証を発行して、認証の無い企業が悪目立ちするようにすれば良い。
育児中社員に「時間をたくさん使う仕事」や「拘束の多い仕事」は無理なのだから、本人も会社も諦めるべきだ。
育児中社員のみから成るチームをつくることで、様々なヒントを得ることができるであろう。
育休中、午前休や午後休、突発的な数十分の離席、時短勤務など育児中社員が取りうる状態を洗い出し、個別に対策を考えるべきだ。
いい感じnishio.icon
GPT-4.iconnishio.icon
この議論では、育児中の社員に関連する様々な問題や提案について話し合われています。議論の目的は、育児中の社員とそうでない社員が、どちらも働きやすい環境を整えるための最適な方法を見つけることです。
投票するとあなたの意見がみんなの意見の分布のどの辺りにあるかわかります。すべて投票すると、あなたの新しい意見を投稿することができます。