大企業の幹部がやっている事について
なるほど
幹部がミッションとかバリューの話をする会に参加して、我々下っ端がが得ている情報はこれかー
「前も聞いたよ」って言われるくらいアホみたいに同じことを言い続けるのも仕事
あと、「人間が2人以上いるならばそこには政治が生まれる」のもその通りで、私企業ならばどちらにも幹部の価値観を等しく強制する必要があるし、国家ならば別の方法論があるのだろう。
が、これだと力不足になってきてて、今はビジョン+自律性なのかなという理解sta.icon
しかしビジョン+自律性のモデルで大企業（万人とか）で上手くいった例を知らない
階層的な組織（第3パラダイム）ではキツイとも思ってる、だからこそのティール組織（第5パラダイム）なのかな 「もし幹部が意思決定をして下に強制するならば、幹部は良い決定のための充分な情報を持っていないため決定は最適でないものになります」のところ、よくわかるHiro Aki.icon
これが常態化すると顔色を伺うのが最適解になってしまう、というのもよくわかる
なんとなく感じてたことをここまで明確に言語化されたのは面白かったnishio.icon
このような構造の一部で働くのが嫌になると起業したりするのかな？inajob.icon
起業文化もまた文化なんだよなーnishio.icon