出社させたがるのは、マネジャーの怠慢でしかない
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そうそう
逆を言うとMatzクラスでないとわからんのかってことなんだろうか、かなしいな
Matzクラスでないとこの態度を押し通せれないのかもwogikaze.icon
押し通せないことはないがギスギスはしますねｗsta.icon
影響力のある人がこの態度を取ってくれるのはありがたいsta.icon
+1
ついでにいうと自分の孤独感や退屈感を紛らそうとしている
男性社員が性欲満たすために女性社員を使うのと同じ構図
んなものプライベートで勝手にやれよ、仕事でやるなよと思う
仕事であって友達ごっこじゃない
リモートできない部署を見てると、こういうのよくあるように見えるMijinko_SD.icon
重要な伝達事項を口頭でやってるとか
結局確認の為に作業者本人に聞かないといけなくなる
ただ現実問題として結構むずいのよな。リモートで仕事できるだけのツールとスキルはもちろん、メンタルがねぇ
クリエイターの領分だしなー
だし、クリエイターでも耐えられんくて猫飼ったりとかはかなり多い
エンジニアですらそれができずにアジャイルだの何だので出社回帰や密なチームになってるのはご承知のとおり DXと同じで「リモートありき」の働き方をそもそもつくらないといけないわけだ（仮にRemote Transformation、RX） DXですらくっそむずかしいのに、より抽象的で手段的なRXだなんて、無理ゲーに近いｗ
マネージャーだってリモートのほうが楽な面もあるだろうから、仕事の問題が解決すれば孤独感の部分はあってもそんなに反対されないような気もするyosider.icon そうだといいなsta.icon
観測範囲狭いだけかもだけど、とてもそうは思えない……
Mijinko_SD.icon
リモートワークだと創発性が発揮されない
そもそもエンジニアで創発性が必要な仕事もそこまで多くないってオチ？
てか創発性ってなんだ
生産性より大事なのか？
リモート出来ないってことあるのかな
んじゃ取引先に軽い連絡取る時毎回相手の事務所まで行ってるのか
（ほんとに行ってる人いそうな気がした…）
取引先とは遠隔で連携取れても、社内だと会話量が多くなるからできない？
なら会話量減らす工夫をするって話にならない？
管理者目線と作業者目線のそれぞれの問題を解決したとしても…
妻から外行ってほしいって言われた時とか
これは流石にその人だけ出社なのかな
+1sta.icon
自宅じゃ集中できない派の人も一定数いそうyosider.icon
創発性ってなんだ
自分の理解sta.icon
創発は「全体は部分の和よりも大きい」的なやつのこと、だがこれだけとよくわからん
仕事≒部分（部品）それぞれにさっさと取り組むスタイル、になりがち
目の前のタスクをとにかく消化していくスタイル
なんで言えばいいだろ。突発性？あるいは脳筋かな
脳筋スタイルだと「もっと良いやり方で攻める」「抜本的に改善する」みたいな目線の行動ができない
やり方そのものが悪いとかゴールが間違ってる場合に詰む or 死ぬ
出社はいわば脳筋スタイルの集団
ひとりで脳筋よりはマシだけど、たかが知れている
脳筋の集団も脳筋。加えて集団の力学が働いて色々まずいまま進みがち
「それでも前に進んだ方が価値がある」とか正当化されがちだけど
脳筋では創発は起きない。3人いたら1+1+1で3にしかならない感じ
でも創発だと1+10+1=12みたいなことができる
たとえば3KLつくらないといけなかった開発が、ひとりの熟考でスマートな設計が浮かんで短くできて0.4KLで済むかもしれない
こういうのは脳筋ではできない
個人がちゃんと調べて考えてをやれば、1じゃなくて10を出せる部品をつくれたりする
これをするためには、ひとりで割り込みなく集中できる、それなりに長い時間が要る
出社だと確保しづらい
ちなみにリモートでも会議や通知多いと意味ない