「一緒に成長しよう！」「うちの会社でお金持ちなろう！」とかもう言うなｗｗｗ

https://gyazo.com/18cbf3702bda6ac5e3fcc1ad95c25bfe

こちらのツイートをしたところ、

応募条件

年商1億円〜の社長

〜25歳

ADHD要素あり

で合計6名の社長さんから人事についての相談DMをいただきました。

毎回話すことなので先にまとめておきます！

ということで、本業の経営コンサルでまずお伝えしてるネタがあるので、先にまとめておきます！

採用時に "必要以上に厚遇" しないほうがいいです！それ会社はもちろん、スタッフのためにもならないす！

比較すべきは一部ベンチャーでなく、一般的な企業の給料水準を把握すべし

一方で採用費用ケチってない？

「いいノウハウ教えますよ！」とコンサルタント気取りな応募者は後で揉めるから要注意

本当に能力がある人ならば、「業務委託」や「コンサルティング契約」の関係性ならあり

あくまで会社は組織なので、チームワークや協調性が超大事！もちろん、天才マネジメントも大事！（ただし本当に天才ならばっす…！）

世の中、Wantedly、YOUTRUSTやTwitter採用が採用手段のメインじゃない！

https://gyazo.com/634d3a8ad13ccff81908c7bbf36ea616

知らないかもですが、「界隈」と無縁の人の採用って最高だぜ…

SNSで「社長（あなた）を知って入ってくる体制」は "ミスマッチない" し "採用費用かからない" し "モチベ高い" …！うん！めっちゃいいよね！

でも、「給料のために働く人」が世の中では大半なんですよ…。そして、そういう人が普通にめっちゃ成果だしてる世界。ということは…！

…っていうか、もっと言うと雇用契約、試用期間、就業規則、査定制度とかと無縁の形態もありまっせ！

「応募増やす（IMP）　➔　採用（CVR）　➔　社内教育（LTV）　➔　給料設計（ARPU）」の変数で考えると、どこかボールに穴が空いてない？

「マネジメント苦手マン」の社長と、「マネジメント得意マン」の従業員がいる！…というか、すでに社内にいる！

従業員に希望の「福利厚生」や「社内制度」を聞いて実現するだけの「リクエストノウハウ」野郎はモテない男がやることやで！

（自分が男性だとして）女の子に「どうやればモテると思う？」と聞くよりも、モテてる男に「どうやれば○○ちゃんと付き合えますか？」と聞く方がイケそうっしょ？ｗ

あと100個ぐらい言いたい内容ありますが、ざーーーっと言うとこんな感じです！

上記はあくまでアルゴリズム

あくまでこれは、考え方の話（アルゴリズム）で、

https://gyazo.com/2fe90b192b9314b123ed5134fb0b5c36

それを実現するための、フレームワークと実務面のテクニックが色々あります。

ZOOMでじっくり話聞きますよー。

DMお待ちしております＼(^o^)／

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人事以外のスキルセット

色々出来るつもりなので、よかったらご覧下さい！