プロジェクトの遅延対策

大別すると以下の３つの方法しかない

リスケ

スコープ変更

リソース投入

クラッシング

ファストトラッキング

これらのどれを用いるかはプロジェクトの状況や性質、マネージャーの特性に依る

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PMBOKも含めて遅延対策が孕むデメリットまで記載していない

どの手法もあまり上手くいかないか、禍根が残る

個人的な感想

リスケ

そもそもステークホルダが許してくれない

スケジュールのケツは伸びず、バッファが削減される

土日と盆正月がなくなる

仮にリスケに成功してもダラダラするだけ

パーキンソンの法則

遅延原因が本当に工数不足かどうか

スキル不足

マネージャー

プレーヤー

士気不足

スコープ変更

口が上手いマネージャーがやりがち

最終的に、欲しい製品ってこんなのだっけ？になる

ゴールポストを動かすことになるので、やる気のある人の士気を下げる

つまんねー仕事になる

リソース投入

ブルックスの法則