チームコーチング
質問.iconチームコーチングをなぜ受けるのか？
1.iconコミュニケーションの改善
課題感
チームメンバー間のコミュニケーションが不足している、あるいは効果的ではないため、プロジェクトの進行に支障をきたしている
変化前の状態
メンバー同士の情報共有が不十分で、誤解や対立が頻繁する
変化後の状態
効果的なコミュニケーションが確立され、情報共有が円滑になり、協力的な雰囲気が生まれる
2.iconチームの目標設定と一体感の強化
課題感
チームの目標が曖昧で、メンバー全員が同じ方向を向いていない
変化前の状態
目標が個々のメンバーに浸透しておらず、モチベーションが低い
変化後の状態
明確な目標が設定され、メンバー全員がその目標に向かって一丸となり、高いモチベーションで行動する
3.iconコンフリクトの解消
課題感
チーム内で頻繁に衝突や対立が発生し、生産性が低下している
変化前の状態
対立がエスカレートし、メンバー間の信頼関係が崩れている
変化後の状態
コンフリクトを建設的に解決するスキルが身につき、対立が減少し、信頼関係が強化される
4.iconリーダーシップの強化
課題感
チームリーダーのリーダーシップスキルがが不足しており、チームのパフォーマンスが向上しない
変化前の状態
リーダーシップが不明確で、指示やサポートが不足している
変化後の状態
リーダーシップが強化され、リーダーがメンバーを効果的に導き、サポートする
5.iconイノベーションの促進
課題感
チームが既存のやり方に固執しており、新しいアイデアやアプローチが生まれない
変化前の状態
保守的な思考が強く、変化や新しい挑戦に対する抵抗がある
変化後の状態
創造的な思考が奨励され、新しいアイデアやアプローチが積極的に取り入れられる
6.icon生産性の向上
課題感
チームの生産性が低く、効率的な業務遂行ができていない
変化前の状態
役割分担が不明確で、無駄な作業や時間の浪費が多い
変化後の状態
メンバーのエンゲージメントが向上し、仕事に対する意欲が高まり、離職率が低下する
7.iconチームのエンゲージメントの向上
課題感
メンバーのエンゲージメントが低く、離職率が高い
変化前の状態
メンバーが仕事に対する意欲を持てず、離職を考える人が多い
変化後の状態
メンバーのエンゲージメントが向上し、仕事に対する意欲が高まり、離職率が低下する