エンジニアリングマネージャーへの興味

なんで興味があるのか考えてみる。

→ 基本的にはネガティブなことがあり、そこを改善したい意欲がある。

メンバーの成長

年次が若いメンバーと仕事をすると、なかなか成長を感じられないときがある

私の期待値が高いだけかもしれない...

何か私からしてあげられることはないか、考えることがある

プロジェクトの体制

人が足りなかったり、頭数は足りてもスキルが期待するほど高くないため、なかなか進捗が進まない

金銭面や要員管理など、社内の様々な状況を考慮すると改善が難しい

なので、どうにかできるところを探して改善したいと思っている

その一つが「メンバーの成長」である

メンバーのモチベーション

楽しそうに仕事はしてなさそうだし、モチベーションも高くなさそう

私もいつも楽しいわけではないが、楽しいと感じることはたくさんあるし、ワクワクするに越したことはない

モチベーションは個々で異なるわけだが、そこをどうにかして引き出したい

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一番大事にしたいこと

私に関わる人をハッピーにさせたい