なぜValueを設定するか
ここで言うValue = 組織の価値基準 = その組織において、より重要でより優先すべきこと
問いの整理
Valueとは制約の一種である
とも捉えられる、と思う
制約を設けることで起きることは、一般に
1. 制約内の動きが効率化される
2. 制約外の動き、制約の変更が難しくなる
だから、考えるのは
Valueが持つ制約のscope
Valueが効率化したいこと
一つの回答として、「考え方の違う当事者間での折り合いをつけるため」があると思う
「(価値観レベルでの前提すり合わせによる)深い議論の効率化」によって、すぐ折り合いがつくようになる
どういうことかと言うと
個人的な価値観が衝突した場合、Valueにより沿っていると思われるほうが優先される
解釈が難しい場合は、「こういう理由で、私の考え方のほうがこのValueに沿っていると思う」という議論もできる
2人以上での評価ができると、だれがどの程度譲ればいいのか、何を優先して何を劣後させるのかが決まる
メリット
余計な言い争いをしなくて良くなる
対話して相互理解をしなくても解決する問題が増える
デメリット
イレギュラー的な判断が良しとされるような場面での柔軟性が下がる
浸透していればしているほど、Valueそのものの変更コストが非常に高く、離脱などの変更による代償が大きい
参照
どこかで参考になる情報ありそう。気が向いたら探す