GitLabによるマネージャーの職務
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チームのメンバーが「評価されている」と感じられるようにする
心理的安全性
「何を期待されているか」を確実に理解してもらう
自分がマネジメントする管理範囲は7人が大体の目安
To maintain an effective organization, a manager's span of control should be around 7 people, ranging anywhere from 4 to 1
意思決定の速度を低下させる要因を取り除く
ボトルネック以外にリソースを注ぎ込んでも無駄
権限委譲が大切
正と負のフィードバックは6:1
Harvard Universityの研究で示されているらしい
The Ideal Praise-to-Criticism Ratio
負のフィードバックは1on1の中で行う
1-1 | GitLab
(チーム内の)誰かが「辞めることを考えている」と言ったときに、他の作業を中断して話を聞く
When someone says they are considering quitting, drop everything and listen to them.
新しいメンバーがチャットで発表されるのは一般的だが、人が去る時もで発表されなければいけない
オフボーディング
退職者のマネージャーがやるべきこと
ここから下は在り方の話になってる気がする
ソーシャルメディアで積極的に発信することが期待されている
GitLabのソーシャルメディアポリシー
悪いことは早く知らせる
The Psychology of Human Misjudgment by Charles T. Munger : Harrison Barnes
軍事的なイメージをあえて使う必要がない
Do use "primary-secondary" instead of "master-slave" for replication mechanisms.