DAOで自分達の力で街を作ろう！cityDAOに「街を作るプロポーザル」が提出されたメモ

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はじめに

私たちは、CityDAOの当初のビジョンである、Web3コミュニティガバナンスを備えた実際のIRLネットワーク都市の開発を実現することを提案します。一見すると、これはありえないほど高価で複雑な事業のように見えるかもしれませんが、実際には、小さなチームと100万ドルあれば比較的容易に達成することが可能です。現代都市のすべての側面を開発するのではなく、私たちは、有機的な経済成長を触媒するポジティブサムのフィードバックループの開発という、唯一の基盤に焦点を当てます。

このフィードバックループは、都市形成の第一原理をモデルにしており、20世紀後半のテキサス州マーファの開発など歴史的な先例を参考にしています。我々はGlen Weylのアイデアに触発され、Partial Common Ownership (Harberger Taxesの変形)、Quadratic Voting、GitcoinのQuadratic Fundingモデルを用いる予定である。これらのシステムは、資本と資源の生産的、公正かつ効率的な配分を最大化する協力と競争の間の均衡を作り出すのに必要なインセンティブを提供します。最終的に、私たちはCityDAOの未来の基盤を作ります。それは、チームと市民が実験、協力、競争、アイデアを開発、構築するための、現実世界に位置する経済エンジンなのです。

この提案は、フィードバックループを支える論理や理由、フィードバックループの具体的な内容、構築の進め方、そしてこれまで指摘されてきた懸念事項の4つのパートに分かれています。

Why：第一の原則

都市づくりを考える上で、私たちは「すべての都市に共通することは何だろう？都市はどのように形成されるのか？都市はどのように形成されるのか、どのような共通点があるのか。これらの問いを検討したとき、3つの時代を超えた普遍的な原則がすべての人類の居住地を支えていることが明らかになった。以下では、これらの原則を、コロラド州のスキータウン開発という文脈の中で、歴史的な例とともに説明する。

人間は、自分の時間、注意力、労働力をこれらの自然の特性に混ぜることによって、自分自身のために文房具的な価値を創造する。価値創造という行為は、与えられた財産を根本的に変化させ、他の人間が同じ財産から価値を得る方法に影響を与える、フィードバックループとなる。例えば、モナーク山は1939年、古いギアボックスに500フィートの牽引ロープを取り付け、自動車のエンジンを動力源としてスキーヤーを山の頂上まで牽引する方法を世界に先駆けて導入した。その後の技術革新により、スキーに必要な時間や道具のコスト、技術を下げながら安全性を向上させ、以前は参入障壁が高すぎた新規参入者を含め、より多くの人がこのスポーツにアクセスできるようになったのである。このような技術革新の積み重ねが、スキーに対する需要を高め、コロラド州内の観光客や定住者の増加につながり、さらなる技術革新をもたらすという、継続的なフィードバックループが形成された。

このフィードバック・ループは、ポジティブサムの経済成長を生み出すことができる。コロラドのスキー場を訪れる人が増えれば増えるほど、それを支える中小企業（ゲレンデ運営会社、用品店、地元のレストランやホテルなど）の収益が増え、地域社会の税収が増える。これらの税収はその後、インフラ（例：道路）、教育（例：増加する労働者の家族をサポートするための教師の増員）、社会サービスの改善という形で地域社会に再投資され、既存企業の事業コストを下げ（例：規模の経済の改善と人件費の削減による利益率の向上）、新規企業の設立を可能に（例：スキー場の運営に必要な労働者の増加に対する不動産開発など）することに成功した。こうした投資は、富裕層のセカンドハウスへの投資価値を向上させ、地域社会の税収を増加させる。この成長サイクルは自己強化型であり、経済活動は、成長の限界コストが地域社会に創出される限界価値よりも大きくなる時点まで成長し、ポジティブサムである。

What: 私たちのアプローチ

まず、市場価値の低い土地を取得します。理想的な候補地

+米国内の温暖な気候の100エーカー以上の土地。

現存する建造物があること

国際空港から2時間圏内

電気、下水、水道のインフラが整っている。

また、近隣の平均地価、低賃金労働力の供給、空港や高速交通機関への距離などの自治体要因も考慮します。

この土地に野外博物館や観光インフラを整備することで、土地の価値を高めていきます。Adam Parker Smith、James Turrell、Richard Serra、トルコ人アーティストRefik Anadol、日本人アーティスト村上隆、中国人アーティストAi Weiweiなど、市場価値・文化価値を持つ世界的彫刻作品を購入（一次市場、二次市場、委託）、設置します。プラダ・マーファ、ストーム・キング、サウジアラビアのバレー・オブ・ザ・アーツなど、都市や文化の中心地から遠く離れた不毛の地を、年間5〜10万人が訪れる観光地として開発した成功例に倣う。私たちは、Jupeと提携し、MVP（Minimum Viable Product、将来的に交換・アップグレード可能な製品）の居住施設と、観光客がその土地でより長く過ごせるようなインフラ（例：トイレ、カフェ）を提供する予定です。私たちの意図は、富裕層（主に高級美術品のコレクターや鑑賞者）が、世の中のストレスから解放され、インスピレーションに満ちた芸術、調停、自然に満ちた美しく精神的な体験をするために、この土地に集まってくるようにすることです。

美術館とそれを支えるインフラに使用されていない未割り当ての土地はすべて、部分的共有持分を通じてCityDAOのチームと市民がリースできるようにする予定です。CityDAOのプロジェクトには、4つの利点があります。

世界的なアートを体験するためにこの地を訪れている富裕層観光客という既存の顧客を獲得することができる。このため、大使館、リトリート、フェスティバルなどのプロジェクトは、即座に収益を上げ、財務的な持続可能性を迅速に達成することが非常に容易になります。

プロジェクトは、土地を取得し、基本的なインフラ（水へのアクセスなど）を整備する必要がないため、設立コストが下がり、他の方法ではコスト的に不可能な、まったく新しいアイデアやビジネスモデルの可能性が広がります。

部分的共有持分によって、プロジェクトは持続可能な思考をし、PCOのハーバーガー税を支払うために収益を上げるよう強制されます。プロジェクトはお互いの借地権を引き継ぐことができ、非効率なプロジェクトによるレントシーキングを防ぎつつ、区画の配分効率とハーバージャーの税収を最大化します（この利点は以下で詳しく説明します）。

土地は米国内を拠点としますが（CityDAOが土地と作品を合法的かつ明確に所有するため）、チームや市民は国籍、経験、規模（個人またはチーム）に関係なく土地でプロジェクトを展開することができ、真に多様な能力主義を育成することができます。

ジュピターと部分的共有財産であるハーバーガー税からの収入は、経済成長基金に投入されます。この基金は、CityDAO外のチームによる外部投資や不動産、中小企業、公共財のインフラ整備を促進するために使用される予定です。また、これらのチームは、部分的共有持分を通じて土地をリースすることができ、経済成長基金に直接貢献することができます。従来、遠隔地の土地（つまり、私たちが購入しようとしている土地は、最も安いため）は、既存のインフラから遠いため開発コストが高く、このコストを償却するための規模の経済の恩恵を受けることができません。一般に「ラスト・マイル問題」として知られるこの問題を克服するために、私たちはGitcoinが開拓した二次的資金調達戦略を用い、CityDAO以外のプロジェクトが土地に投資した資本金の1ドルに対して、マッチング・グラントを提供する予定です。このマッチングファンドは、健全な成長に必要なインフラを補助し、インセンティブを与え、優先順位をつけます。例えば、居住ユニットを追加する前に、廃棄物処理ソリューションを開発するなどです。「健全な成長」とは、a) 投資資本の配分効率を最大化し、提案されたインフラを最も評価するプロジェクト（最も恩恵を受けるため）が経済成長基金に最大額のハーバーガー税収入をもたらすようにする一方、b) 特定のインフラや支配的プロジェクトによるインフラの集中による外部性を最小化する、という二つの要因によるものである。私たちは、集合知を利用して、これらの相反する要素の測定とバランス調整を行います。リース保有プロジェクトは、二次投票（Quadratic Voting）を利用して、資金の配備について投票します。マッチングに使われなかった資金は、隣接する土地の購入に充てられ、市が持続可能な方法でスケールアップできるようにします。

ポジティブサムフィードバックループ

本区画での開発により、CityDAOプロジェクトは、成長のためのプラットフォーム（既存の観光地へのアクセス）、最大限の効率化を図る強制機能（Partial Common Ownershipによるアイデアの競争市場）、スケールするためのインフラ（Economic Growth Fund投資、Quadratic Voting、Quadratic Fundingによる）を提供されることになります。詳しく説明すると、部分的共有権により、各チームは、a) より高い金額を支払う意思を持つ他のチームに土地を奪われないように、または b) 十分な価値を引き出すことなくリース料を支払わないように、それぞれの土地のROIを最大化するために互いに競争することを余儀なくされるでしょう。この競争は、DAO全体の運営効率を向上させ、ポジティブサム成長のフィードバックループを生み出します。うまくいったチームは、より高いリース料を支払うことになり、CDアウトサイダーによる投資の増加、CDプロジェクトの商品やサービスの提供のためのラストマイルコストの低下と需要の増加（コスト低下による観光客の供給増加を通じて）に変換されることになります。これらのスケールメリットは、CityDAOと区画自体の成長のフライホイールを解き放ち、真のネットワークシティの到来を告げるものです。

どのように

チーム

ウィル・ホリー - 721 LabsとDuchamps.ioのCTO兼創設者であり、Partial Common Ownership RadicalxChange支部の共同創設者です。以前は、サザビーズとクリスティーズで、世界の美術品市場のモンテカルロ・シミュレーションを構築していました。美術品の収集家であり、美術品投資ファンドを運営し、ニューヨークのチェルシーにある美術品ギャラリーのパートナーでもある。

Josh Rosenberg - 企業弁護士からWeb3のエバンジェリスト、DAOマキシに転身したJoshは、シカゴで怒れる都心の弁護士として数年過ごした後、ワイオミングの高地に神を見出した。ジョシュは、総額5億ドル以上の100以上の重要なトランジションに携わり、貴重な法律と不動産の経験をテーブルに提供します。

スコット・フィッツモンズ（Independent Overser） - CityDAOとAirGarageの創設者。 DAOの資金が不正に使用されないようにするため、独立した監督者として活動する。プロジェクトのマーケティングとプレスリレーションをリードする。

オイシン・ライオンズ（スペシャルアシスタント） - CityDAOの創設メンバー。必要に応じて、臨時の業務としてチームをサポートする。

予算

アートと土地に75万ドル

アート

文化的価値と市場価値が証明されている1-3の美術品を購入することは、最も重要なことである。このような意義のない美術品は、資産というよりむしろ負債である。

文化的な名声を実証している美術品を美術館に選ぶことで、美術館の名声は連鎖的に高まっていくのです。

土地

新たな土地区画の取得

ジュペスを支えるインフラ

雑費として15万ドル 経費（不動産業者への手数料、ライセンス、税金など）

チームコンペンセーションに10万ドル

ジョシュ・ローゼンバーグに$47,500支払い

ウィル・ホリーへの47,500ドルの支払い

オイシン・ライオンズへの5,000ドルを上限とした支払い

スコット・フィッツィモンスへの報酬は0ドルです。

報酬の数字は、各メンバーが費やすと予想される時間によって決定されます。JoshとWillはそれぞれフルタイムで週35時間、約3ヶ月間このプロジェクトに従事する予定です。

合計：100万ドル

運用ステップ

CIPが通過したら、次のことを行う。

Josh R., Will H., Scott F.を署名者とするマルチシグを設立する。

CityDAOのマルチシグから$1MをCIP100のマルチシグに振り込む。

Josh R.は、土地とアートワークを所有し、CityDAOが100％出資する特別目的会社を設立します。この特別目的事業体が設立されると、ジョシュは、Bコーポレーションまたは非営利団体としての認証を取得し、公共財の資金調達に関する実験へのコミットメントを世界に示すことを目指します。

ウィル・Hは、美術界におけるコネクションと、美術品コレクターおよび投資家としての経験を生かし、作品の調達、交渉、取得を行います。

Josh R.は、土地の調達、交渉、取得を行い、アート作品の設置の管理を行います。ジョシュは、ジュピとのパートナーシップと観光インフラの整備も担当します。

私たちは、この土地で各チームがプロジェクトを展開するためのプロセスをまとめたCIPを共同で起草し、発表します。このCIPは、CIP100のミューリシグを拡大し、コミュニティのより多くのメンバーが参加し、より多くの声が考慮されるようにするものです。

不測の事態

土地は手に入れたが、アートを手に入れることができない

他のチームに土地が譲渡される

土地は取得できたが、アートを取得できない

他のCIPと提携する

美術品を清算する

美術品を投資として保有する

美術館に寄贈し、税金の償却を行う

一般的なプロジェクト解散（例：チーム崩壊）

作品と土地はすでにCityDAOの所有であり、その管理に戻る

CIP-100のマルチシグの資金は、メインのCityDAOのマルチシグに戻る。

大きな区画の資金調達

土地取得の本格的な交渉に入るには、Big Parcelチームは資金の証明を必要とします。その場合、私たちはBig Parcelチームと協力して、プロジェクトの合併を検討する予定です。

長期的な投資要件と財務的持続性

CityDAOからの100万ドル以降、継続的な資金は必要ない。

経済成長基金による自立的な運営

税金、ライセンスなどは経済成長基金から支払われる

よくある懸念

100万ドルは大金だ。美術品に数十万円、コンプに10万円は行き過ぎではないか？

高価なアート、安い土地、健全なカンプは、バグではなく、特徴です。私たちの作品が文化的価値と市場価値の両方を持つようにするためには、需要が証明されたものを購入する必要があり、それは安いものではあり得ません。また、私たちが購入するのは資産価値の高いものであり、今日価値が高いものほど、明日も価値が高くなるのです。これは、私たちの作品が高く評価され、最悪の場合、購入価格と同等かそれ以上で売ることができるという自信の表れです。チームの報酬についてですが、皆様は私たちの全神経を集中させるための機会費用を支払っているのであり、私たちは、皆様が私たちに期待する配慮、勤勉さ、献身、知性、労働倫理に対して支払われるべきであると最終的に信じています。そのため、10万ドルは、私たちがコミュニティのために創造する価値と比較して、実際には割安であり、この割安感は、10万ドルが同じ時間数の私たちの時給よりもはるかに低いことに明確に反映されていると信じています。

アートを買わずに、このようなことはできないのでしょうか？

私たちは、できるだけリスクのない方法でそれを行うことを目指し、ファインアートには、ウィルが熟知している実績があります。アダム・パーカー・スミス3、ジェームズ・タレル2、リチャード・セラ1などのアーティストの作品を取得する予定です。

ビッグ・パルセルの土地の活用については？

このプロジェクトは、当初はコアチームによる集中的な調整が必要で、それが適切に設定された後に初めて分散化されるべきであると考えています。これは、Big Parcelの考え方と逆で、彼らの目標やプロセスを尊重し、複雑にしないことを目指しています。

二次投票は混乱します。通常の投票ではだめなのでしょうか？

二次投票と二次ファンディングは、グレン・ウェイルとヴィタリックが理論的に示し、ギットコインが実践的に示したように、分散型方法で投資資金を配分する最も効率的な方法となるでしょう。私たちは、これらの仕組みを実世界に拡張し、普及させることに興奮しています。私たちは、他の人たちが後に続くような模範を示すことができると信じています。

なぜ暗号美術に注目しないのか？

暗号芸術市場は、世界中で年間640億ドルの取引があり、世界で最も影響力のある富裕層が名を連ねるファインアート市場に比べれば未熟です。ウィルはファインアート市場の仕組みを熟知しており、それは暗号化されたアート市場とは異なり、時代を超えた普遍的なものです。そのため、プロジェクトのリスクをできるだけ軽減するために、最初の観光客として、HNWの美術鑑賞家、コレクター、投資家に焦点を当てるつもりです。

CityDAOにどのような影響があるのでしょうか？

CityDAOの基盤やインセンティブは、緑地内のPCO、QV、QFを利用して改善できると考えています。マルチシグを分散化し、その土地にCityDAOのプロジェクトを誘致する前に、これらの仕組みが効果的に機能するようにセットアップしていく予定です。その間、土地とアートはCityDAOが合法的に所有し、コミュニティに多大な価値を提供することになります。これが、CityDAOの未来への推進力になると信じています。

脚注

ロッキー山脈 - Wikipedia

コロラド州スキー・スノーボード史年表 1

事例A、B

付録

ビジュアル概要

https://gyazo.com/42a529c1bc7a2279fa7aff513e640b32