2023/2/12 「ある一つのことが出来ない」ことは、関連する他の選択肢を諦める理由にならない
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from 2023/2/12
一つのことが出来ないからと言って関連する他の選択肢を諦める必要はない
natsuozawa.iconがIRLでPlurality Tokyoに行けないからといって、「コミットする方法を模索しない理由」にはならない
でもこれは理性の純度を前提としている。これに感動してないなら、正直どっちでもいいと思うtkgshn.icon
(でも、感動しているのなら)「絶対に方法を探していくべき」という話
#それはそう すぎることを、natsuozawa.iconと話した
/natsuozawa/ルールをハックする
なしうる意思決定の中で最適値に近似する意思決定をしたい
デフォルトで「できる」を前提とする
一つだけ問題があるのに、それに関連するものも放棄するのはいけない
なので、「どうできるか」を考える
例: ntszw.iconの問題がフェデラルフィデアから日本までの交通費($1,500)だったとする
相手の利益を考える
相手の予算
相手の持っている資源・カード
相手のほしいもの
相手にnドル以上の価値を自分がnドル以下の支出で行うことができる場合に、integrativeな協力関係が成立するnatsuozawa.icon
資本主義の原則tkgshn.icon
自分が持っていて相手が不足しているものは何か
自分のオファーを承諾しないことによるopportunity costはなにか
ここで協力関係を申し出る(交渉)さいには、相手の資本・資源を借りて活かせることを前提とする
相手のブランド・組織の名前
「自分が御社に入れば~」と言える
レバレッジのセンス
自分の能力+ブランドの能力を足すと、自分の能力よりもバリューを稼げる
てこの原理
自分がどの場所にいれば価値を最大化できるのかを考える
これはポジションを取るということ