従属事象、統計的変動

生産能力を市場の需要に一〇〇パーセント合わせて縮小すると、スループットは減り、在庫が大きく増えることが実証できるんだ。それに在庫が増えるから在庫の維持コスト、これは業務費用なのだが、これが増える。だから改善しようとしていた指標、つまり全体的な業務費用の削減も達成できるかどうか疑問になってくる

従属事象

一つの事象、あるいは一連の事象が起こるためにはその前に別の事象が起こらなければならない。後から起こる事象はその前に起こる事象に依存している

これは工程の中におけるサプライチェーンもそうだが、単純な工程管理だけでは見えない部分もある

統計的変動

人員やディスプレイの数など正確な情報もあるが、正確に予測できない情報もある。たとえば、エンジニアが技術的可能性について検討が完了できるのにどのくらいかかるのか、あるいはマーケターが顧客獲得のためにどのくらいの時間、場所に足を運べばいいのか。それから、市場に求められるフィーチャーは本当に今必要なのかなど。こうした情報は、その時々によって変わってくる。つまり、『統計的変動』を受ける

生産性や生産能力について

効率を高めようとすればするほど目標から遠ざかる

作業員が手を休めることなく常に作業している工場は、非常に非効率なんだ

生産能力を市場の需要に100%合わせて縮小すると、スループットは減り、在庫が大きく増えることが実証できるんだ。それに在庫が増えるから在庫の維持コスト、これは業務費用なのだが、これが増える。だから改善しようとしていた指標、つまり全体的な業務費用の削減も達成できるかどうか疑問になってくる