PDCAは古いのか
臨機応変さが求められる場合に固執してしまう時。然し、工業製品や建築などにはPDCAが必要。
完璧な計画」を作ろうとしすぎるPDCAは本来、工場などの「品質管理（ミスを減らすこと）」から生まれたフレームワークです。そのため「実行前に予測可能なリスクをすべて潰す」という前提があり、計画作りに膨大なエネルギーを消費しがちです。実行する前に「前提」が変わってしまう。今の時代は変化が速すぎます。時間をかけて綿密なPlanを練り上げ、いざDo（実行）に移そうとした頃には、すでに市場のトレンドや顧客のニーズが変わっています。その結果、「計画が合わないからもう一度Planからやり直そう（Re-plan）」という負のループに陥ります。 PDCAサイクルの概念の起源は、1920年代にベル研究所の統計学者ウォルター・シューハート博士が提唱した「シューハートサイクル」にあり、その後、1950年代にシューハートの弟子であるW・エドワーズ・デミング博士が日本へこの手法を伝え、品質管理の文脈で普及させました。 ただし、現在の**「PDCA（Plan-Do-Check-Action）」という名称とサイクル形式自体は、デミングの講演を聞いた日本人の幹部によって1951年頃に創作・導入されたものです。デミング自身は後に「Check」ではなく「Study（研究）」を用いたPDSAサイクル**を推奨しており、PDCAという用語は日本独特の定着した呼称であるとされています。