マネジメントをやるときに気を付けたいこと
作業の整理+見える化
部下からはなんでそんなに忙しいの?ボトルネックをなんとかして!という風に見えている
部下からあこがれるマネージャーになる
ティーチングとコーチングを使い分ける
部下によって使い分ける
やってはいけない
定例を連絡なしにスキップ、または連続でスキップ
→メンバーからはこのプロジェクトへの関心がないと思われる
→メンバー自体のモチベーションがダウンする