『問題解決大全』

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学生から学者、作家、ビジネスマンまで絶賛!

ロングセラー『アイデア大全』の著者による待望の2作目。

未来を作る知恵と方法の道具箱

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目標達成/工程の最適化/複数意見の集約/不安の解消/迷いのない決断/脱・三日坊主/悪癖を直す/家族問題の解決…

本書ではビジネスはもちろん、日常の問題や個人的な悩みまで、ありとあらゆる困難に突破口を開き、

自身の自由の範囲を拡張するための手法が、次の2つの分野に分けて紹介されている。

【リニアな問題解決】

直線的な因果性を基礎に置く問題解決法。

因果関係を直線的に遡り、たどり着いた究極原因を除去・変化させることで、結果を変え、問題を解決する。

【サーキュラーな問題解決】

鶏と卵の関係のように、原因と結果の関係がループしている場合に用いる問題解決法。

究極原因の除去・変化ではなく、問題へ対する認知を変えることで、悪循環に変化をもたらし、間接的に問題を変える。

いずれも単独で用いることも、それぞれを互いに埋め込んで新たな問題解決法として運用することもできる。

つまり〈方法を生み出す方法〉も詰め込めこまれた本書は、まさに問題解決法の道具箱である。

解説する技法一覧

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本書では問題解決や創造性研究に関わる心理学研究やビジネスの実践はもとより、

哲学、宗教、神話、歴史、経済学、人類学、数学、物理学、生物学、看護学、計算機科学、品質管理、文学

などに由来する37の技法をまとめている。

01 100 年ルール/02 ニーバーの仕分け/03 ノミナル・グループ・プロセス/04 キャメロット/05 佐藤の問題構造図式/

06 ティンバーゲンの4 つの問い/07 ロジック・ツリー/08 特性要因図/09 文献調査/10 力まかせ探索/

11 フェルミ推定/12 マインドマップ(R)/13 ブレインライティング/14 コンセプトマップ/15 K J 法/

16 お山の大将/17 フランクリンの功罪表/18 機会費用/19 ケプナー・トリゴーの決定分析/20 ぐずぐず主義克服シート/

21 過程決定計画図/22 オデュッセウスの鎖/23 行動デザインシート/24 セルフモニタリング/25 問題解決のタイムライン/

26 フロイドの解き直し/27 ミラクル・クエスチョン/28 推論の梯子/29 リフレーミング/30 問題への相談/

31 現状分析ツリー/32 因果ループ図/33 スケーリング・クエスチョン/34 エスノグラフィー/35 二重傾聴/

36 ピレネーの地図/37 症状処方

問題解決の技術はノウハウ以上のものである。

むしろ既存のノウハウでは歯が立たない状況でこそ、問題解決は要請されるといえる。

それまで取り組まれたことのない新しい問題や、旧知ではあるが有効な手立てが見つかっていない

難問に対して、既存の解決策がないからこそ、これまでにない解決策を発見し実現する

問題解決の技術が必要となる。――著者「まえがき」より

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目次

まえがきも全文ついている

まえがき 問題解決を学ぶことは意志の力を学ぶこと

本書の構成について

問題の認知

100 年ルール

大した問題じゃない

ニーバーの仕分け

変えることのできるもの／できないもの

ノミナル・グループ・プロセス

ブレスト＋投票で結論を出す

キャメロット

問題を照らす理想郷という鏡

Sato's Problem Structure Scheme

目標とのギャップは直接解消できない

ティンバーゲンの4 つの問い

「なぜ」は4 種類ある

ロジック・ツリー

問題を分解し一望する

特性要因図

原因と結果を図解する

解決案の探求

Library Research

Brute-force search

総当たりで挑む万能解決法

フェルミ推定

未知なるものを数値化する

マインドマップⓇ

ブレインライティング

30 分で108 のアイデアを生む集団量産法

コンセプトマップ

知識と理解を可視化する

K J 法

KJ method

混沌をして語らしめる、日本で最も有名な創造手法

King of the Mountain

比較で判断を加速する

フランクリンの功罪表

線1 本でつくる意思決定ツール

opportunity cost

「選ばなかったもの」で決まる

ケプナー・トリゴーの決定分析

二重の評価で意思決定する

解決策の実行

Anti-Procrastination Sheet

先延ばしはすべてを盗む

Process Decision Program Chart

オデュッセウスの鎖

行動デザインシート

過剰行動の修正は不足行動で

結果の吟味

セルフモニタリング

数えることで行動を変える

問題解決のタイムライン

Problem Solving Timeline

問題解決を時系列で振り返る

フロイドの解き直し

解き終えた直後が最上の学びのとき

問題の認知

ミラクル・クエスチョン

問題・原因ではなく解決と未来を開く

推論の梯子

リフレーミング

事実を変えず意味を変える

Consulting the problem about the problem

問題と人格を切り離す

Current reality tree

複数の問題から因果関係を把握する

Causal Loop Diagram

解決案の探求

スケーリング・クエスチョン

エスノグラフィー

現場から知を汲み出す

Double Listening

解決策の実行

ピレネーの地図

A map of the Pyrenees

間違ったプランもないよりまし

Prescribing the symptom

問題をもって問題を制する

問題解決史年表

索引

OCRはしないで作った