reskilling

from 2019/10

reskilling

https://www.dhbr.net/articles/-/6184

それには、どうしたらよいのだろうか。必要となるのは、次なる新しい本社機能、つまり「リスキリング（reskilling：再教育）」の構築である

この組織能力に財務、マーケティング、リスク管理と同等の地位を与え、制度化する。多くの企業では、教育訓練と評価を行う継続学習制度を本格的に導入し、これまで試した以上の規模で、より効果的に行う必要があるだろう。詳細はそれぞれに異なるだろうが、先駆的企業の取り組みから、いくつかの指針が示されつつある

財務

マーケティング

リスク管理

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リスキリング

reskilling

re- skill -ing

skill

https://ja.wiktionary.org/wiki/skill#動詞

skill (三単現: skills, 現在分詞: skilling, 過去形: skilled, 過去分詞: skilled )

5. (自動詞) 技能を訓練する。

再教育とは

この変化は間違いなく、困難を伴う。私たちは、仕事やビジネスに関する、最も根本的な前提を疑ってみなければならない。たとえば、企業は従業員をコストと捉えるのではなく、拡大し続ける価値を生み出せる資産と見なす必要がある。現行の効率重視の姿勢を見直し、急速に変化する顧客ニーズに対応するために学習を重視するという姿勢を、歓迎する必要もある。 https://www.dhbr.net/articles/-/5542

だが、企業は社内外のコミュニティのあらゆる人々に責任を負うものであり、CSRイニシアチブも社内外コミュニティの両方を含めるべきだという主張がある。このコンテクストでは、教育は、従業員と、その延長としてコミュニティ全体を技術革新のインパクトから守る、CSRイニシアチブということになる。 https://www.dhbr.net/articles/-/6285

教育と、それが経済に与える影響については、すでに明確なつながりが存在する。　歴史的に、学歴の高い労働力は、将来の平均収入と失業率にポジティブな影響を与える。またデータによると、従業員は会社の助けを歓迎するだけでなく、ゲームチェンジャーになる。リンクトインの2019年ワークフォース・ラーニング・レポートによると、企業が社員の学習支援に投資するだけで、94％の社員が、その会社により長くとどまろうと考える。 https://www.dhbr.net/articles/-/6285