計画と実行の分離

管理者が「計画」し、作業員が「実行」するという分業

目的

作業の無駄を省き、生産性を最大限に高める。

内容

現場の熟練工が持っていた「作業の計画機能」を、専門の管理職能（企画・管理部門）へと移管する。

組織

計画部門が「どのように（How）」「何を（What）」行うかを設計し、現場はその指示（命令書）に基づいて「いつ（When）」「誰が（Who）」実行するかを担う。